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Si tout le monde s’accorde sur les trois piliers de l’entreprise numérique (agilité et collaboration / engagement des collaborateurs / expérience client), peu de voix s’expriment clairement sur comment mettre en place ces trois piliers.

Le Kaizen et le Lean forment une approche de management éprouvée qui montre chaque jour sa pertinence pour développer dans les pratiques quotidiennes ces trois axes stratégiques de l’entreprise du 21ème siècle. Des pratiques, qui ont naturellement été déclinées de mille façons dans le monde du numérique (lean startup, kanban, lean UX, coding dojos, etc.), et intégrées par les Géants du web.

Cette masterclass d’une journée vous permettra de rendre tangible de la démarche Kaizen pour améliorer la satisfaction des clients, identifier et mettre en place les leviers d’engagement et comprendre les pratiques pour accroître les performances de l’entreprise.

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Quand on pense innovation, nous avons tous en tête des visionnaires tels que Steve Jobs ou Elon Musk. Mais derrière ces figures emblématiques, combien d’inventeurs et d’innovateurs de génie restent méconnus ? S’il y a bien une certitude, c’est qu’il existe plusieurs types d’innovateurs et plusieurs chemins pour le devenir. En fonction du degré de maturité et d’avancement de vos projets d’innovation, les besoins en termes de compétences ne seront par ailleurs pas les mêmes.

La crise sanitaire que nous traversons depuis un peu plus d’un an l’a encore souligné : le numérique fait partie intégrante de nos vies au point que nous en sommes de plus en plus dépendants. Mais cette surconsommation a de nombreux impacts non seulement sur les individus mais aussi sur l’environnement et la planète. Aujourd’hui les entreprises ont tout intérêt à anticiper la prochaine transformation et prendre le virage d’un numérique plus responsable.

Le numérique est un domaine en perpétuelle évolution, dans lequel des métiers émergent tandis que d’autres se transforment. Selon les études, 85% des emplois à l’horizon 2030 n’existent pas encore aujourd’hui. Au cœur de ces enjeux IT, l’approche DevSecOps repose sur une évolution en profondeur des modèles d’organisation silotée où les équipes développement, infrastructure et sécurité sont séparées les unes des autres.

Pour Victor Mignot, Consultant Senior, le DevOps permet d’intégrer dans le cycle de développement, le cycle de déploiement. Dans un premier temps, l’agilité a permis de réconcilier les équipes développement avec les métiers. Puis, avec le DevOps, l’agilité a été étendu jusqu’aux opérations, c’est à dire à ceux dont le métier consiste à opérer, configurer et déployer une application une fois qu’elle a été développée.

« Lorsque mes clients me demandaient des conseils sur la formation des testeurs dans un monde agile, je ne savais pas quoi leur recommander. La plupart des cours que je trouvais étaient complétés par des sujets génériques sur l’agile, souvent avec un soupçon de scrum, mais ils ne comprenaient presque rien sur les tests ». Partant de ce constat, Dan North a conçu la Masterclass « Testing faster » qu’il animera les 29 et 30 novembre avec OCTO Academy.

A travers cette Masterclass, Dan explore précisément les principes et la pratique agile des tests. Il entend sensibiliser aux techniques de test mais aussi à penser testabilité dans l’analyse, l’architecture et la conception, dans les développements comme dans le déploiement, et même dans les tâches d’exécution.