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L’entreprise à l’épreuve des limites du monde Quelles motivations pour une bifurcation des modèles d’affaires ? De la macro économie aux modèles d’affaires des entreprises, nous vivons ce que la théorie des systèmes appelle un “passage aux limites”, à savoir que les conditions de fonctionnement du système sont détruites par la croissance de ce même système. […]

Pour bon nombre de structures aujourd’hui, le constat est commun : beaucoup de produits sont conçus sans prendre réellement en compte les besoins des utilisateurs finaux (en moyenne 60% des fonctionnalités d’un produit ne sont pas utilisées). Résultat, beaucoup d’insatisfaction et de retour sur investissement perdu. A contrario, les structures ayant une culture produit s’assurent rapidement de la bonne direction de leurs produits et services numériques, valident les hypothèses plus vite et sont en capacité de prendre des décisions pour adapter leurs stratégies au besoin face au marché. C’est pourquoi il est important d’intégrer un profil de Product Manager dans son équipe produit car c’est un rouage essentiel dans les organisations qui conçoivent des produits digitaux. Porteur de la valeur du produit, il définit la vision stratégique de celui-ci et les indicateurs qui lui permettront de capitaliser sur ses succès ou d’apprendre de ses échecs.
Pour Ghislain Joliot, consultant OCTO Technology et Product Manager, les structures d’aujourd’hui doivent s’orienter vers de nouvelles problématiques de croissance afin que leurs services ou produits soient porteurs de valeur. Il nous parle de l’importance du rôle de Product Manager dans une stratégie orientée sur la croissance du produit.

Alors que l’avenir de l’informatique s’installe résolument dans le cloud, il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour développer vos compétences dans ce domaine. Afin de vous éclairer sur les concepts clés du cloud et les opportunités pour votre organisation, AWS Discovery Day revient le 26 septembre 2022.

A la lecture de l’intitulé, combien d’entre vous ont levé les yeux au ciel à l’évocation du RGPD ?

Nous le savons, sa mise en application est (encore) trop souvent perçue comme une contrainte par les organisations qui peinent à se saisir du sujet. Pour Julie François, co-animatrice de notre module « RGPD : transformer la contrainte en opportunité », si l’on change son paradigme de pensée, il devient un véritable élément différenciant pour les structures. Une occasion unique de remettre les utilisateurs, usagers, clients et salariés au cœur de la gestion de leurs données personnelles.

En 2022, il est temps d’aborder l’aspect opérationnel de la protection des données, n’est-ce pas ?

Julie François, juriste, consultante et experte en protection des données pour OCTO Technology, nous parle de son action pour faire découvrir le RGPD autrement aux octos et à ses clients.

Les derniers rapports du GIEC nous alertent sur l’urgence écologique : d’ici 2050, notre empreinte carbone devra être inférieure à 2 tonnes, sans quoi l’accélération du réchauffement climatique aura des conséquences dramatiques. Pour y parvenir, les entreprises, OCTO compris, doivent agir à différents niveaux. Or les émissions de gaz à effets de serre (GES) générées par les services numériques sont de plus en plus conséquentes.  Pour inverser la tendance, l’écoconception fait partie des leviers d’action que nous pouvons tous activer.
Nicolas Bordier, expert en numérique responsable et consultant OCTO Technology, explique l’importance de l’éco-responsabilité pour les entreprises et les best practices pour débuter une démarche d’éco-conception.