Véritables chefs d’orchestre du produit, les product managers définissent la vision à long terme du produit/service et élaborent la feuille de route stratégique pour garantir celle-ci.
Leur culture du résultat combinée à une forte capacité à coordonner des équipes transverses assurent la conception de produits numériques générateurs de valeur à la fois pour les utilisateurs et l’organisation.
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Faire ses premiers pas de Product Manager
Afin d'effectuer vos débuts en tant que Product Manager, il est essentiel de vous approprier les fondamentaux du rôle, ses pratiques clés et comprendre son positionnement au sein de l'équipe produit et de l'organisation.
Portant la vision stratégique du produit/service, l'art du storytelling et de la prise de parole sont des soft skills indispensables qu'il vous faudra développer afin de convaincre et fédérer les parties prenantes autour de celle-ci.
PPECI
Parole performante et communication impactante
Expérimenter et s'approprier les bonnes pratiques de présentation orale
Expérimenter et s'approprier les bonnes pratiques de présentation orale
STORY
Storytelling : la mise en récit pour transmettre et convaincre
Construire un récit efficace pour capter et embarquer son audience
Construire un récit efficace pour capter et embarquer son audience
Renforcer ses pratiques de Product Manager
Une fois les fondamentaux du métier acquis et votre rôle de chef d'orchestre pris en main, vous serez naturellement confronté·e aux enjeux liés aux freins au développement et à la croissance de votre produit.
Nos experts OCTO recommandent ainsi de renforcer votre posture par l'acquisition des méthodes et outils permettant d'identifier les freins organisationnels et de mettre en place les solutions adéquates.
Parallèlement à ces questions, il sera nécessaire de vous approprier les méthodes et outils indispensables au pilotage de la croissance ainsi qu'à la réalisation de produit/service à impact positif.
GROW1
Product Growth : assurer la croissance de son produit
Maîtriser l'adoption, piloter et amplifier son développement sur le marché
Maîtriser l'adoption, piloter et amplifier son développement sur le marché
PORES
Piloter la conception et la réalisation de produits et services responsables
Agir sur la réduction des effets indésirables du numérique
Agir sur la réduction des effets indésirables du numérique
PDTDI
Product Discovery : s’approprier les clés de la démarche
Renforcer son impact sur le marché en créant des produits orientés utilisateurs
Renforcer son impact sur le marché en créant des produits orientés utilisateurs
Parfaire son expertise de Product Manager
Pour compléter votre palette de Product Manager et renforcer votre pilotage à l'échelle d'une approche produit, l'appropriation d'un framework s'avèrera un plus non négligeable dans votre quotidien.
Selon le contexte organisationnel dans lequel vous évoluez, vous pourrez ainsi vous spécialiser soit sur le framework SAFe®, soit sur la méthode Objective Key Result (OKR) afin d'embarquer le collectif sur des stratégies de réussite.
SPOPM
SAFe® Product Owner - Product Manager 6
Formation officielle de Scaled Agile© pour se certifier SAFe® PO-PM
Formation officielle de Scaled Agile© pour se certifier SAFe® PO-PM
Élargir ses perspectives en tant que Product Manager
Pour aller plus loin dans la pratique vous pourrez renforcer votre boite à outils de Product Manager en intégrant les bonnes pratiques du Management Agile ainsi que les méthodes fondamentales d'analyse du cycle de vie d'un produit/service numérique.
Selon votre contexte, vous pourrez également vous intéresser aux enjeux et opportunités qu'une approche FinOps peut apporter à votre produit.
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