L’entreprise à l’épreuve des limites du monde Quelles motivations pour une bifurcation des modèles d’affaires ? De la macro économie aux modèles d’affaires des entreprises, nous vivons ce que la théorie des systèmes appelle un “passage aux limites”, à savoir que les conditions de fonctionnement du système sont détruites par la croissance de ce même système. […]
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Et si l’un des secrets d’un bon Product Owner (PO) était de savoir dire non lorsque cela est nécessaire ? En tant que responsable du produit, sa position peut en effet paraître parfois inconfortable : il doit constamment faire des choix pour maximiser la valeur, arbitrer entre les attentes d’interlocuteurs tous convaincus individuellement de l’importance de leurs besoins. Mais pour porter cette vision du produit il doit aussi créer de la cohésion, du consensus et permettre aux parties prenantes de travailler ensemble dans un esprit de co-responsabilité. Pour se tirer sereinement de ces situations complexes, il pourra s’appuyer sur certaines compétences qu’on n’apprend pas “by the book”…
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