Cette formation permet aux designers de réaliser que leurs compétences sont attendues sur le marché, de se doter d’outils concrets et de développer une posture plus stratégique
« L’éco-conception permet de réaliser des économies sur l’infrastructure avec des systèmes plus légers et sobres, réduisant naturellement la facture et améliorant la robustesse ainsi que la maintenabilité de l’architecture » – Nicolas Boillot, Manager Référent UX et Formateur « Écoconception de service numérique »
L’un des grands chantiers sera de dépasser le marketing et ses promesses autour du numérique, notamment sur l’IA, en exposant la réalité des impacts : pollution, accélération du changement climatique…
« La partie Data n’est qu’un élément au sein d’un écosystème technique beaucoup plus vaste, depuis la création jusqu’à l’expérience utilisateur » – Amalik Amriou, Manager Référent Confirmé et Formateur DSGDP.
Il s’agit de sensibiliser l’ensemble de la chaîne de décision aux enjeux de la Data et AI, d’expliquer pourquoi il est crucial d’anticiper et d’aborder ces sujets dès le départ. C’est d’ailleurs pour cette raison que nous aimerions voir cette formation s’ouvrir davantage à des profils décisionnels, afin de faciliter la compréhension et l’appropriation de ces enjeux.
« L’Élément Humain c’est une approche profondément humaine, qui invite à une exploration de soi pour enrichir la qualité de nos relations. » – Céline Kerneïs, coach et formatrice en Leadership de Soi
Le leadership, ce n’est pas une posture à adopter, ni un rôle à jouer. C’est un chemin d’alignement. Un chemin vers plus de justesse, plus de présence, plus d’authenticité. Et ce chemin, il commence toujours par soi.
« Nous privilégions toujours des approches concrètes et pragmatiques tout en encourageant l’innovation dans un cadre rassurant » – Audrey Malvoisin et Anthony Coulon, consultant·e·s et référent·e·s de la formation BOKR2 chez OCTO Technology
Dans un contexte où la performance collective et l’engagement des équipes sont plus que jamais au cœur des enjeux organisationnels, la méthode OKR (Objectives & Key Results) s’impose comme un levier incontournable de transformation et de pilotage.
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