Format : Stage pratique
Niveau Fondamentaux
 
 
 
 
Répartition du temps : 40% exposés
40% pratique
20% échanges

La formation en détails

Description

Le rôle du Product Manager est central dans les organisations qui conçoivent des produits digitaux. Le Product Manager définit une vision, la roadmap de son produit ainsi que les indicateurs qui lui permettront de capitaliser sur ses succès ou d'apprendre de ses échecs. Il embarque et aligne autour de son produit l'ensemble des parties prenantes.

Devenez autonome dans la création de vos produits digitaux depuis la définition de la stratégie produit, en passant par le delivery, jusqu'à la croissance ! Apprenez à faire converger les équipes design, technique et business au travers de ce rôle désormais central.

Les consultants formateurs OCTO vous accompagnent pour vous former au métier de Product Manager : connaître son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir adopter la bonne posture dans l'équipe et dans l'organisation.

Cette formation accorde une place importante au partage d'expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants. Elle vous permet d'aborder sereinement la fonction de Product Manager sur un projet Agile.

Objectifs

  • S'approprier le rôle de Product Manager
  • Découvrir les méthodes (ou méthodologies) existantes pour se les approprier
  • Expérimenter les pratiques clés du Product Manager
  • Adopter la bonne posture dans le rôle de Product Manager
  • Se positionner dans l'équipe et dans l'organisation en tant que Product Manager (vs PO par exemple)

Public cible

  • Product Owner souhaitant devenir Product Manager
  • Chef de projet / MOA / Responsable fonctionnel intéressé par le rôle de Product Manager
  • Responsable / Chef de produit Marketing
  • Intrapreneur

Prérequis

  • Aucun pré-requis technique n'est nécessaire.
  • Savoir utiliser un tableur (ex : Excel, Google Sheet).
  • Connaissances de base des méthodes Agile (avoir déjà joué le rôle de Product Owner ou de Product Manager junior est un plus).

Modalités pédagogiques

Formation constituée principalement de travaux pratiques et d'ateliers avec des apports théoriques complémentaires, des retours d'expérience pratiques des formateurs, et des échanges sur les contextes des participants. Les participants abordent ainsi tant les aspects techniques que l'organisation de leur travail, et leur comportement avec leurs équipes. Les participants sont invités à venir équipés d'un ordinateur. Un support et des ressources supplémentaires, dont une bibliographie, seront envoyés aux participants pour revoir et approfondir le sujet.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs et consultantes-formatrices expérimenté·e·s et reconnu·e·s par leurs pairs.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des participants est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme détaillé

Jour 1

INTRODUCTION
Présentation de l’agenda
Présentation croisée et attentes des participants

FONDAMENTAUX DU RÔLE DE PM : AU-DELÀ DU RÔLE, UN ÉTAT D'ESPRIT
Appréhender la démarche produit
Présentation du product management
Le product manager : rôle pivot et posture au sein de l’équipe produit : interactions avec les parties prenantes (product owners, product designers, développeurs, marketing, etc), mindset produit, enjeux de communication

PRODUCT DISCOVERY (NOUVEAU PRODUIT OU NOUVELLE FEATURE)
Module 1 : de l'idée au business, tout en gardant les pieds sur terre
  • Détecter des opportunités, des idées de produit : adopter un démarche Lean Startup
  • Vision du produit (lean canvas, cadran “360”)
  • Mise en pratique : “Lancer et mener un atelier Vision”

Module 2 : interpréter les attentes utilisateurs
  • Présentation des méthodes UX : user research, immersions, interviews, collecte de feedback quali / quanti, personas, experience map

Jour 2
PRODUCT DISCOVERY - SUITE
Mise en pratique : “Conduire un atelier de cartographie de l’expérience d’un utilisateur ou experience map”

PRODUCT DELIVERY
Module 3 : délivrer le produit avec l’équipe produit (développeurs, etc.) et communiquer sur la trajectoire
  • Passage du concept à la réalisation
  • Présentation des notions de PoC (Proof of Concept) et de MVP (Minimum Viable Product)
  • Les méthodes de priorisation
  • Mise en pratique : “Atelier de réalisation d’une storymap”
  • Roadmap : construire une roadmap comme un outil de communication et non de planification

PRODUCT GROWTH
Module 4 : faire grandir mon organisation et mon produit, utiliser la donnée pour cadrer et optimiser le produit
  • Introduction au rôle des différents intervenants sur le produit (CPO, PO, PM, Product ops....)
  • La mesure au service de l'enrichissement de mon produit : les OKR, approche quanti / quali

BILAN ET CLÔTURE DE LA SESSION
Retour sur les messages clés de la formation
Elaboration d’un plan d’action individuel

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Obtenir régulièrement du feedback utilisateur
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Fondamentaux
 
 
 
 
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Fondamentaux
 
 
 
 
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Fondamentaux
 
 
 
 
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Fondamentaux
 
 
 
 
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Nouveau
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Avancé
 
 
 
 
Prochaine session : 07 novembre 2022
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Nouveau
Durée : 7 h / 1 j
Avancé
 
 
 
 
Prochaine session : 08 décembre 2022

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  • du 07 au 08/11/2022
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