Jour 1
INTRODUCTION
Présentation de l’agenda
Présentation croisée et attentes des participants
FONDAMENTAUX DU RÔLE DE PM : AU-DELÀ DU RÔLE, UN ÉTAT D'ESPRIT
Appréhender la démarche produit
Présentation du product management
Le product manager : rôle pivot et posture au sein de l’équipe produit : interactions avec les parties prenantes (product owners, product designers, développeurs, marketing, etc), mindset produit, enjeux de communication
PRODUCT DISCOVERY (NOUVEAU PRODUIT OU NOUVELLE FEATURE)
Module 1 : de l'idée au business, tout en gardant les pieds sur terre
- Détecter des opportunités, des idées de produit : adopter un démarche Lean Startup
- Vision du produit (lean canvas, cadran “360”)
- Mise en pratique : “Lancer et mener un atelier Vision”
Module 2 : interpréter les attentes utilisateurs
- Présentation des méthodes UX : user research, immersions, interviews, collecte de feedback quali / quanti, personas, experience map
Jour 2
PRODUCT DISCOVERY - SUITE
Mise en pratique : “Conduire un atelier de cartographie de l’expérience d’un utilisateur ou experience map”
PRODUCT DELIVERY
Module 3 : délivrer le produit avec l’équipe produit (développeurs, etc.) et communiquer sur la trajectoire
- Passage du concept à la réalisation
- Présentation des notions de PoC (Proof of Concept) et de MVP (Minimum Viable Product)
- Les méthodes de priorisation
- Mise en pratique : “Atelier de réalisation d’une storymap”
- Roadmap : construire une roadmap comme un outil de communication et non de planification
PRODUCT GROWTH
Module 4 : faire grandir mon organisation et mon produit, utiliser la donnée pour cadrer et optimiser le produit
- Introduction au rôle des différents intervenants sur le produit (CPO, PO, PM, Product ops....)
- La mesure au service de l'enrichissement de mon produit : les OKR, approche quanti / quali
BILAN ET CLÔTURE DE LA SESSION
Retour sur les messages clés de la formation
Elaboration d’un plan d’action individuel