Format : Stage pratique
Répartition du temps : 40% exposés
40% pratique
20% échanges

La formation en détails

Description

Bien que le rôle de Tech Lead soit davantage question de posture et de savoir-être, il peut s'appuyer sur un certain nombre de pratiques et de connaissances qui lui permettront tout à la fois de construire une équipe auto-organisée, de maintenir sa cohésion et son autonomie tout en l'aidant à produire du code de meilleure qualité.

Le but de cette formation est de permettre aux participants de progresser dans la connaissance de ces outils et techniques et de les expérimenter dans le cadre de mises en situation concrètes.

Objectifs

  • S'initier aux outils de facilitation d'équipe
  • S'initier aux One on One (entrevue de suivi individuel) et à la délégation
  • Savoir mieux organiser son temps
  • Savoir mettre en place des métriques
  • Introduire ou rappeler les outils de qualité de développement
  • Savoir initier un projet Agile
  • Gérer les risques techniques d'un projet

Public cible

Développeur Tech Lead Manager Product Owner

Prérequis

  • Disposer d'une expérience en développement. Avoir déjà eu le rôle de tech lead est un plus.
  • Avoir suivi certaines des formations suivantes faciliterait les échanges : TDD, Revue de Code, Clean Code, Domain-Driven Design.

Modalités pédagogiques

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience du formateur, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.
 

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.
 

Programme détaillé

Jour 1

LE ROLE DE TECH LEAD
  • Définition.
  • Activités.
  • Le Tech Lead n'est pas...

FACILITER LA DYNAMIQUE D'ÉQUIPE
  • Constituer l’équipe
  • Moving motivators
  • Gestion des conflits

FACILITER LA MONTÉE EN COMPÉTENCE
  • Découvrir l’entretien en O3 (« One On One »)
  • Intégrer un nouveau membre

CO-CONSTRUIRE
  • Mise en pratique : « Pair Programming »
  • Mise en pratique : « Mob Programming »
  • Standard

GÉRER SON TEMPS
  • Savoir refuser une réunion
  • Savoir déléguer

Jour 2

RAPPEL SUR LES PRATIQUES DE QUALITÉ
  • Pratiques et typologies des tests.
  • La revue de code.
  • Le design applicatif

MESURE
  • Mesurer le succès de ses actions.
  • Intégration continue.
  • Mesurer la qualité

DÉMARRER UN PROJET
  • Réaliser un cadrage technique.
  • L’itération « 0 »
  • L’event storming

PENDANT LE PROJET
  • Travailler avec le Product Owner
  • Gestion des risques via les tracer bullets
  • Gérer la dette technique
4.35 / 5

Satisfaction moyenne des participants

Sur la base de 38 avis, collectés en fin de formation.

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