AGILE & LEAN

BASES DE L'AGILE

BESTDécouvrir les démarches agiles et la culture agile

Les méthodes agiles ont le vent en poupe. Chacun d’entre nous sait ce que c’est, et si ce n’est pas encore le cas pour vous, il y a pléthore d’ouvrages et de ressources en ligne permettant cela. Comprendre l’agilité c’est donc possible et facilement accessible. Entrevoir et comprendre comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail, le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation est une affaire autrement plus compliquée et parfois bien plus périlleuse.
Cette formation vous permettra de passer de la tête au corps, du savoir au savoir en action afin de toucher au plus près et de manière holistique ce que sont profondément les démarches agiles. Elle vous conduira à avoir une position plus juste sur ce qu’elles sont et surtout ce qu’elles peuvent vous apporter dans la singularité de votre style et de votre contexte.

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Animer une rétrospective projet

L’amélioration continue est le fer de lance de l’Agilité : elle permet à vos équipes de s’améliorer à chaque itération. Elle pousse à mettre en place des actions pour ne pas retrouver les mêmes difficultés au fil des projets. Un rituel est spécifiquement dédié à ce processus d’amélioration continue dans les projets agiles : la rétrospective. Ce rituel connait des variantes : "Bilan de fin de projet", "Post-Mortem", "REX". Mais son objectif reste le même : permettre à un groupe d'apprendre collectivement des événements passés et de s'améliorer. Cette formation vous permettra d’appréhender ce rituel et de savoir comment animer de telles réunions avec vos équipes – agiles ou non ! Structure, participants, durée, prérequis, animation (…). Nous aborderons de manière pratique tout ce qu’il faut savoir pour passer à l’action dès votre retour en entreprise, que ce soit pour animer une rétrospective d’itération de 2 semaines ou celle d’un projet de 6 mois.

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Devenir Scrum Master ou Coach Agile

Les livres et autres sources documentaires concernant les méthodes agiles ne manquent pas. Il est aujourd’hui très facile d’acquérir les connaissances requises pour la mise en place de l’agilité dans son équipe voire son entreprise. C’est facile, mais cela ne suffit pas. S’il était possible de reproduire une recette apprise dans un livre pour changer le fonctionnement de son équipe, le monde des NTIC serait très différent, et le taux de réussite des projets informatiques également. Entrevoir et identifier comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail, le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation, est une affaire autrement plus compliquée, et parfois bien plus périlleuse, que le fait d’appliquer une recette.
Cette formation vous permettra de passer du savoir au savoir en action afin de comprendre la dynamique d’une équipe de développement aux prises avec son premier projet agile, dans le contexte d’une organisation où cette approche n’est pas encore répandue. Elle vous permettra de faire vos premiers pas de coach agile dans un espace d’apprentissage où les erreurs sont permises et utilisées pour avancer dans sa pratique du coaching.

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Devenir Product Owner

Les formateurs OCTO vous accompagnent tout au long de ce module pour vous former au métier de Product Owner : connaitre son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir se positionner dans l’équipe et dans l’organisation. Elle accorde une place importante au partage d’expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants. Elle vous permettra ainsi d’aborder sereinement la fonction de Product Owner sur un projet Agile, que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez vous perfectionner.

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BESTCertification Product Owner

Les consultants formateurs OCTO vous accompagnent pour vous former au métier de Product Owner : connaitre son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir se positionner dans l’équipe et dans l’organisation. La formation accorde une place importante au partage d’expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants. Elle vous permet d’aborder sereinement la fonction de Product Owner sur un projet Agile, que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez vous perfectionner. Cette formation vous prépare également à passer la certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner) délivrée par Scrum.org

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BESTCertification Scrum Master

Les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet. SCRUM est la plus connue et la plus utilisée. Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour assurer votre rôle de Scrum Master et vous permettra de vous préparer à la certification Professional Scrum Master1 de Scrum.org. Cette formation apportant des exercices concrets vous permet d’appréhender les étapes et outils d’une démarche Agile (Scrum) et de la corriger aux bons moments dans l'avancement de vos projets. Elle vous permettra d’en jouer le rôle de garant durant le projet.

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NEWCertification Scrum Developer

La mise en place d’une équipe Scrum nécessite l’acquisition de plusieurs savoir-faire par l’équipe de développement, sans lesquels le projet est voué à l’échec. Ces savoir-faire concernent la posture de développeur en contexte agile (estimation, participation aux événements SCRUM...), les pratiques de développement (Test Driven Development, pair programming, revue de code, clean code…), mais aussi l’industrialisation et l’usage de la qualimétrie (gestion de source, intégration continue…).

Cette formation est l’occasion d’apprendre et d'expérimenter ces savoir-faire dans le cadre d’une simulation de projet. Elle permet aussi de préparer le passage de la certification Professional Scrum Developer. Elle offre également l’opportunité pour un Product Owner ou un Scrum Master d’appréhender les enjeux en terme de développement d’un projet Agile en Scrum.

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DÉPLOIEMENT AGILE

Conception logicielle : écrire des cas d’utilisation efficaces

La rédaction des spécifications est souvent un domaine qu’on néglige ou que chacun exécute à sa façon sans trop se demander comment le faire de façon optimale. Malgré son apparente simplicité, la rédaction de cas d'utilisation est une tâche difficile. Que faut-il décrire ? Avec quel niveau de détail ? Comment ne rien oublier ? Ce stage pratique permet de se former à la rédaction de cas d'utilisation pour la conception d’un logiciel. Il couvre les techniques d’élaboration et de rédaction, ainsi que la distinction entre spécifications détaillées, cas d’utilisation et user stories agile.

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Kanban : mieux travailler en maitrisant son flux de production

Un projet agile sur deux déclare utiliser un Kanban Board, mais seulement 31% de ces projets utilisent les techniques du Kanban (visualiser, limiter, mesurer, s'améliorer, etc.). L'absence d'utilisation des pratiques clés du Kanban vient d'une absence de connaissance ou de méconnaissance des étapes pour diffuser ces pratiques dans les projets.
Elaborées pour être participatives et intéractives, les séquences pédagogiques proposées reprennent en profondeur les 5 propriétés pour la mise en place de la méthode Kanban. Cette formation facilite sa compréhension, ses avantages et ses limites, que vous soyez novice ou utilisateur confirmé.

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Cadrer, lancer et piloter un projet agile

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.

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AGILE À L'ÉCHELLE

Lean Startup en entreprise

Mettre en place le Lean Startup pour innover efficacement

Le Lean Startup a été imaginé par des startupers américains pour s’assurer du succès du produit avant d’investir plus avant. De grandes entreprises ont compris l’intérêt de cette méthode pour limiter les risques sur leurs produits innovants. Au travers de cette formation, vous découvrirez les principes et la démarche du Lean Startup en l’appliquant au travers d’un jeu pédagogique sur une étude de cas. A l’issue des deux jours, vous serez en mesure d’appliquer cette méthode en prenant en compte les contraintes d’une entreprise.

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Certification Leading SAFe au Scaled Framework - Sébastien Delayre

Formation officielle de la Scaled Agile Academy pour se former à l’agilité à grande échelle

La Scaled Agile Academy est inspirée du Scaled Agile Framework (SAFe). SAFe est une plateforme de connaissances codifiée qui est utilisée au sein des entreprises de moyenne ou de grande taille pour mettre en œuvre le développement Lean-Agile à grande échelle. Cette formation s’adresse aux managers désirant se former à l’agilité à grande échelle grâce au Scaled Agile Framework. Faisant la part belle à la mise en situation, cette formation vous permettra d’appréhender très rapidement les principes structurant du framework et de les mettre en pratique. A l’issue de la session, les stagiaires pourront passer l’examen afin de devenir des SAFe Agilistes certifiés (Certification SA).

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