AGIMA Découvrir les démarches agiles et la culture agile
Appréhender les fondamentaux de l'Agile pour mieux l'aborder

Format : Stage pratique
Niveau Fondamentaux
 
 
 
 
Répartition du temps : 40% exposés
30% pratique
30% échanges

La formation en détails

Description

Les méthodes agiles sont devenues récurrentes dans les organisations. S'il y a pléthore d'ouvrages et de ressources en ligne, il reste néanmoins difficile d'entrevoir et comprendre comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail. Le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation est une affaire autrement plus compliquée. De surcroît, il est souvent nécessaire de s'accorder sur ce que l'on souhaite mettre en place.

Cette formation vous permettra de passer du savoir au savoir en action afin de toucher au plus près et de manière holistique ce que sont les démarches agiles. Elle vous conduira à avoir une position plus juste sur ce qu'elles sont et surtout ce qu'elles peuvent vous apporter dans la singularité de votre style et de votre contexte organisationnel.

Objectifs

  • Appréhender les fondements théoriques et éthiques de l'agilité
  • Maîtriser les différents éléments de l'écosystème agile (rôles, activités et interactions)
  • Se positionner vis à vis de l'agilité et savoir en parler
  • Identifier les bonnes pratiques et outils de l'agilité
  • Définir les premières actions à mettre en place pour devenir plus agile

Public cible

  • Chef de projet
  • Responsable d'équipe
  • Equipe MOA
  • Développeur
  • Architecte
  • Responsable technique

Prérequis

Présence pleine et active des participants

Modalités pédagogiques

Une approche pédagogique participative où l'essentiel du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu'à construire du savoir par des débriefings.

Typologie des interactions facilitateur/participant : jeux, simulations, mises en pratiques, brainstorming, exemples des cas pratiques de la vie de consultant, questions / réponses.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés qui nourrissent leurs réflexions des missions dont ils partagent leurs retours d'expérience

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme détaillé

OUVERTURE

INTRODUCTION À l'AGILITÉ
  • Historique des différentes approches de gestion de “projets” informatiques
  • Le mindset Agile
  • Les apports de l’Agilité et du Manifeste Agile

CADRER VOS PROJETS EN MODE COLLABORATIF AVEC UNE DEMARCHE STRUCTUREE
  • Cadrage 360
  • Vision par le cadran
  • Story mapping
  • Estimations
  • Roadmap

ORGANISER VOTRE TRAVAIL AVEC SCRUM
  • Piliers et valeurs de scrum
  • Rôles, artefacts et rituels
  • Les rôles dans une équipe Agile en pratique
  • Quiz

COMMUNIQUER EFFICACEMENT GRACE AUX USER STORIES
  • Le backlog
  • Les user stories
  • Les critères INVEST
  • Patterns de découpage
  • Les tests

DÉCIDER ENSEMBLE 
Techniques de prises de décision
  • Dot voting
  • Core protocols

GÉRER VOTRE FLUX GRÂCE AU MANAGEMENT VISUEL
  • Méthode de construction d’un Kanban
  • Management visuel au-delà du Kanban

INTRODUCTION À “L'AGILITÉ À L'ÉCHELLE” : ETRE AGILE A PLUSIEURS ÉQUIPES
  • Les enjeux de l’Agilité à l’échelle
  • Les leviers pour une entreprise Agile
  • Présentation des frameworks (LeSS, SAFe, Nexus, etc.)
  • Se lancer dans l’Agilité à l'échelle : préconisations

QUEL EST LE RÔLE DU MANAGER DANS UN ENVIRONNEMENT AGILE ?

CLÔTURE 
4.35 / 5

Satisfaction moyenne des participants

Sur la base de 30 avis, collectés en fin de formation durant les 12 derniers mois.

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