Format : Stage pratique
Niveau Fondamentaux
 
 
 
 
Répartition du temps : 30% exposés
50% pratique
20% échanges

La formation en détails

Description

Le succès rencontré par les Méthodes Agiles auprès des équipes IT depuis plus de quinze ans a entériné l'impuissance de la gestion de projet “classique” face aux nouveaux défis technologiques. Ces dernières années, de nombreuses entreprises tentent de porter cette agilité à l'échelle de tout ou d'une partie de leur organisation. Pour autant, nous constatons qu'elles s'arrêtent souvent à un rafraîchissement de façade peu impactant car elles hésitent à questionner leurs façons de collaborer, décider, déléguer, prioriser et manager.

Les différents frameworks d'Agilité SAFe®, LeSS, DaD®, NeXUS™, peuvent laisser penser qu'il existe des réponses standards, éprouvées, à des questions complexes comme “comment faire pour synchroniser dix équipes Agiles qui travaillent sur le même produit ?” ou “comment être Agile sur toute une chaîne de valeur ?”. Cette séduisante simplicité détourne les organisations de leur objectif. Ce n'est pas en déployant un framework de façon uniforme et “conforme” que l'on peut apprendre à s'adapter plus rapidement.

Pour réussir sa transformation Agile en profondeur, notre expérience des transformations nous amène à privilégier des questions simples qui mobilisent l'intelligence collective des organisations, plutôt que des réponses toutes faites issues des livres ou des formations certifiantes.

Cette formation a pour ambition de vous amener à vous poser les bonnes questions dans un contexte de transformation à l'échelle. Ces deux jours vous permettront d'explorer différents concepts clés vous permettant d'augmenter vos chances d'avoir une transformation impactante..

Objectifs

  • Identifier les enjeux de l'Agilité à l'échelle
  • Découvrir les principes de budgétisation Lean
  • Favoriser une organisation contribuant à l'alignement et à l'autonomie
  • Penser le DevOps au service du business
  • S'approprier les principes clés pour mener sa propre transformation

Public cible

  • Manager métier ou IT
  • Fonctions transverses
  • Responsable d'organisation ou département à transformer ou en cours de transformation agile
  • Manager/Responsable de programme de transformation agile
  • Consultant en transformation agile, coach agile, agent du changement
  • Toute personne jouant un rôle clé dans un contexte d'agilité à l'échelle

Prérequis

Modalités pédagogiques

Une approche pédagogique participative avec 50% d'exercices pratiques et d'ateliers de réflexion autour de situations réelles. Le fil conducteur de cette formation est la simulation d'une start-up qui se développe en adoptant au fur et à mesure des pratiques d'agilité à l'échelle.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.
 

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.
 

Programme détaillé

Jour 1

LES BASES DE L'AGILITÉ
  • Rappel des bases d’une équipe agile
  • Atelier : “Construire son poster Agile”
           Savoir reconnaitre une équipe Agile (outcome)
           Les pratiques à mettre en oeuvre (outputs)

INTRODUCTION À L’AGILITÉ À L’ÉCHELLE
  • Intérêt de l’Agilité à l’échelle. Savoir identifier les challenges et les tensions
  • Les principales raisons pour passer à l’agilité à l’échelle
  • Atelier : “Brave new work : les cartes de tensions”

PEOPLE ET CULTURE
  • Réflexion : identifier les caractéristiques de la culture Spotify
  • Explorer le Westrum culture model

GOUVERNANCE BUDGÉTAIRE
  • Investir comme un VC (Venture Capital)
  • L’importance de la stratégie pour avoir du focus
           Atelier : “Exprimer votre stratégie grâce aux OKRs (Objectives and Key Results”)
  • Budgétisation capacitaire et priorisation par la valeur
  • Design thinking, lean startup et MVP (Minimum Viable Product) au service de la gouvernance budgétaire

Jour 2

GOUVERNANCE BUDGÉTAIRE (SUITE)
  • Atelier : “Définition des initiatives en alignement avec la stratégie”
  • Simplifier par le flux
           Atelier : “kanban portfolio”

ORGANISATION
  • Agile à taille humaine
  • S’organiser autour de la valeur : notion d’écosystème (équipe d’équipes, sociocratie)
  • Constituer ses équipes et définir les modes d’interactions
           Topologies d’équipes
           Créer de l’autonomie grâce au DDD (Domain Driven Design)
           Mieux gérer ses dépendance grâce au roadmapping
           Réflexion : définir une configuration pour son organisation
  • Ateliers à disposition : atelier d’auto-sélection des équipes, roadmapping multi-équipes, Big room Retro, Sprint d’alignements
  • Atelier fil rouge : “Choisir une initiative et construire une roadmap multi-équipes (Story mapping, Roadmap, dépendances critiques)”

LA TECHNIQUE AU SERVICE DU BUSINESS
  • De l’importance du DevOps
           L’impact DevOps sur son business
           Atelier : “DevOps”
  • De l’importance de l’excellence technique
           Introduction au Craftsmanship
           Pratiques pour faire évoluer les pratiques (CoP, katas, pairing,etc.)

LE PASSAGE À L'ECHELLE : LES PREMIERS PAS ET LES PRINCIPES D'ACTION (30 min.)
  • Réflexion : lancer le changement
  • 5 étapes pour passer l’agilité à l’échelle
           Engager
           Expérimenter
           Passer à l’échelle
           Pérenniser
           Aller au-delà

BILAN ET CLÔTURE
3.75 / 5

Satisfaction moyenne des participants

Sur la base de 14 avis, collectés en fin de formation durant les 12 derniers mois.

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