Formation officielle

Format : Classe à distance

Niveau Avancé

Répartition du temps : 50% exposés
40% pratique
10% échanges

La formation en détails

Description

Dans l'entreprise SAFe®, le RTE a pour responsabilité de faire passer du travail avec une équipe à un travail avec un groupe de plusieurs personnes réparties dans des équipes multiples. Ce cours prépare à la certification SAFe® 6 RTE validant une connaissance des responsabilités du RTE (Release Train Engineer).

SAFe® 6 Release Train Engineer - formation certifiante officielle de Scaled Agile - OCTO Academy

Objectifs

Soutenir et mener l'exécution du programme dans SAFe®
Appliquer la pensée Lean-Agile pour livrer plus de valeur
Planifier et exécuter un Incrément de Programme
Créer un environnement propice à une amélioration continue
Incarner un servant leader du train (Agile Release Train)
Coacher un train (ART) pour plus de performance et d'efficacité
Se certifier SAFe® Release Train Engineer

Certification

Cette formation permet de préparer la certification SAFe® 6 RTE.

Le tarif présenté comprend les frais d'inscription à la certification (première tentative).

Public cible

Scrum Master
Coach agile
Directeur de programme
Chef de projets

Prérequis

Détenir au moins une certification SAFe® en cours. Avoir lancé ou participé à au moins un Agile Release Train et un Program Increment. Un bon niveau d'anglais est attendu afin de suivre le support et passer l'examen de certification.

Modalités pédagogiques

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratique des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Accessibilité

L'inclusion est un sujet important pour OCTO Academy.
Nos référent·es sont à votre disposition pour faciliter l'adaptation de votre formation à vos besoins spécifiques.

Notre politique accessibilité Contacter nos référent·es

Profil du formateur

Cette formation est dispensée par un·e ou plusieurs consultant·es d'OCTO Technology ou de son réseau de partenaires, expert·es reconnus des sujets traités.

Le processus de sélection de nos formateurs et formatrices est exigeant et repose sur une évaluation rigoureuse leurs capacités techniques, de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pédagogiques.

Par ailleurs, pour animer cette formation, nos intervenant·es doivent également être titulaires de la certificiation SAFe SPC et avoir suivi la formation d'habilitation correspondante.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci. Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Programme détaillé

Jour 1

INTRODUCTION

Accueil des participants et participants ainsi que de leurs attentes
Présentation de l'agenda et du déroulement des 3 journées

DÉFINITION DU RÔLE ET DES RESPONSABILITÉS DU RELEASE TRAIN ENGINEER

Le Release Train Engineer (RTE) et les autres rôles
Responsabilités du Release Train Engineer
Comportements et posture du Release Train Engineer
Les avantages d'être Release Train Engineer

COMPRENDRE ET APPLIQUER LES PRINCIPES SAFE®

Les principes SAFe® clés pour le RTE
Le RTE et l'application des principes SAFe®
Mise en pratique : "Construction d'un poster RTE / Principes SAFe®."

ORGANISATION D'UN AGILE RELEASE TRAIN

Constitution des équipes
Clarification des rôles clés dans un ART
Identification des responsabilités de la "System Team".
Mise en pratique : "Le nombre de Dumbar"

Jour 2

PLANIFIER UN INCREMENT DE PROGRAMME (PI)

Préparation du PI planning : aide à la préparation de la vision et du backlog grâce aux pré-PI Planning
Déroulement d'un PI planning : les attendus à fournir, l'agenda
Importance des objectifs et de l'engagement : synthèse et partage des PI Objective d'équipes
Prendre en compte les problématiques de distance
Mise en pratique : "Planification d'un PI"
Mise en pratique : "Réunion de résolution de problème"

SUIVRE L'EXÉCUTION DE L'INCRÉMENT DE PROGRAMME (PI)

Le fonctionnement des équipes en itération
Les événements et les outils pour synchroniser les équipes
Métrique pour suivre l'avancement du PI
Préparer et faciliter l'itération innovation et planning
Utilisation de DevOps pour permettre des releases à la demande
Mise en pratique : "Rôle du RTE tout au long du déroulement d'un PI"

Jour 3

CRÉER UN ENVIRONNEMENT PROPICE À L'AMÉLIORATION CONTINUE

Les trois composants de l'atelier d'inspection et d'adaptation de l'ART
Outils d'audit des équipes et de l'ART
Le concept de la chaîne de valeur
L'amélioration continue durable
Mise en pratique : "Diagramme de causes/effets"
Mise en pratique : "Cartographie de la chaîne de valeur"

LE RTE AU SERVICE DE L'AGILE RELEASE TRAIN (ART)

Être servant leader
Faciliter la dynamique de groupe
Coacher les équipes
Faciliter des ateliers avec de grands groupes
Mise en pratique : "Les caractéristiques d'un servant leader"
Mise en pratique : "Les étapes du modèle de Tuckman"

EXAMEN ET CERTIFICATION

Conseils pour le passage de l'examen
Présentation et explication du déroulement

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Certifiant

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Avancé

Prochaine session : 17 juin 2024

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du 21 au 23/10/2024

Distanciel

2 690,00 € ^HT

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Durée

21 h / 3 j

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