Dans un contexte où la performance collective et l’engagement des équipes sont plus que jamais au cœur des enjeux organisationnels, la méthode OKR (Objectives & Key Results) s’impose comme un levier incontournable de transformation et de pilotage.
Chez OCTO Academy, nous accompagnons chaque année de nombreux professionnels dans l’appropriation de cette démarche à travers notre formation « OKR : Déployer et ancrer une culture de la performance dans son organisation » , conçue pour allier vision stratégique et pragmatisme opérationnel.
Pour mieux comprendre les spécificités de la méthode OKR, ses bénéfices concrets, ainsi que les clés d’une adoption réussie, nous avons recueilli les retours d’expérience d’Audrey Malvoisin et d’Anthony Coulon, consultant·e·s et référent·e·s de la formation BOKR2.
À travers cette interview, ils partagent leur vision, dévoilent les temps forts de la formation BOKR2 et livrent des conseils précieux pour ancrer durablement une culture OKR au sein des organisations.
Découvrez leur éclairage sur les enjeux, les freins, et les meilleures pratiques pour faire des OKR un véritable moteur d’engagement et de réussite collective.
consultante et formatrice BOKR2 pour OCTO Technology
Qu’est-ce qui distingue la méthode OKR des autres cadres de management de la performance ? Quels sont ses bénéfices ?
La méthode OKR se distingue avant tout par la responsabilisation et l’autonomie qu’elle confère aux équipes. Chacune peut définir ses propres objectifs, suivre ses progrès et construire son plan d’action. Les participants à la formation ressortent impliqués et trouvent du sens à leur travail quotidien, car les OKR s’inscrivent dans une vision globale et à long terme.
Un autre atout majeur est le rapprochement des équipes opérationnelles et décisionnelles autour d’objectifs communs. Le suivi régulier de l’avancement permet d’ajuster les actions en continu. Durant la formation, nous privilégions toujours des approches concrètes et pragmatiques, tout en encourageant l’innovation dans un cadre rassurant. Nous valorisons les réussites, en nous concentrant sur le positif et en capitalisant sur ce qui fonctionne.
Quels sont les principaux freins à l’adoption des OKR et comment les lever ?
Le principal frein réside dans le manque de transparence et l’absence de droit à l’erreur au sein de certaines organisations, ce qui limite l’apprentissage et la communication. L’adoption des OKR peut également être difficile dans des structures qui ne souhaitent pas évoluer : les premiers pas font souvent remonter des dysfonctionnements, et il faut être prêt à les accepter pour progresser.
Un autre obstacle fréquent est le manque de volonté ou de soutien fort de la part de la direction pour initier et porter la démarche. Pour réussir, il est essentiel d’intégrer les OKR dans le quotidien de chacun et de s’appuyer sur des mesures d’impact concrètes. Il est aussi important de limiter le nombre d’OKR pour éviter la dispersion et maintenir l’engagement des équipes sur l’essentiel.
À quoi ressemble une session type de la formation BOKR2 ? Quels sont les temps forts ?
La formation BOKR2 est résolument axée sur la pratique. C’est en expérimentant que les participants découvrent les étapes clés de la méthode et apprennent à mettre en œuvre les OKR. Nous privilégions les échanges, permettant à chacun de partager son expérience et d’adapter les apprentissages à son contexte.
Les temps forts de la formation sont les ateliers pratiques : le travail sur des cas fictifs pour passer à l’action et la création de posters en direct pour illustrer les points clés de la formation. Nous commençons par les fondamentaux, puis nous abordons la mise en œuvre dans des organisations plus complexes.
En quoi la pédagogie de la formation BOKR2 se distingue-t-elle des autres formations sur la performance ?
Notre force réside dans la richesse de nos retours d’expérience, issus de l’accompagnement de nombreuses entreprises. Contrairement à d’autres formations qui se limitent à la théorie sur comment écrire des OKR, nous allons plus loin dans la réflexion sur l’ensemble du processus, comment intégrer les OKR au quotidien, et la mise en place concrète dans l’organisation. Cela nous permet de toucher un public très large : managers, directeurs, sponsors d’OKR, mais aussi opérationnels.
Quels conseils donneriez-vous à une organisation qui souhaite ancrer durablement une culture OKR ?
Il est essentiel de se faire former et accompagner : la formation seule ne suffit pas à ancrer durablement une culture OKR. Au fil du temps, de nouvelles questions émergent, que l’on ne se pose pas forcément lors de la formation initiale. Aller au contact des équipes et rester ouvert à l’expérimentation sont des clés de réussite.
Il faut aussi valoriser les apprentissages, communiquer régulièrement et s’appuyer sur des communautés de pratique OKR pour partager les expériences et progresser ensemble.
À propos de la formation
« Objective Key Result (OKR) : déployer et ancrer une culture de la performance dans son organisation »
Les Objectives and Key Results sont structurants pour une organisation car ils permettent d’aligner les équipes autour d’objectifs clairs, ambitieux et mesurables. En définissant des résultats clés précis, ils assurent un focus sur les priorités les plus impactantes, favorisant ainsi la cohérence entre la stratégie globale et les actions quotidiennes. Les OKR renforcent la transparence, permettant à chacun de comprendre comment son travail contribue aux objectifs collectifs. Ils stimulent aussi l’innovation et la prise de risque calculée, en encourageant à viser des résultats ambitieux. Enfin, grâce à un suivi régulier, ils facilitent l’adaptation rapide aux changements et l’amélioration continue.
OCTO Technology,
OCTO Talks,
Conférence USI, 
La Duck Conf,