Ce module a comme autre objectif d'apprendre à construire une dynamique propice à l'émergence d'une stratégie efficiente, d'aligner tous les acteurs autour d'ambitions et critères de succès communs, de co-construire des tactiques afin de valider les hypothèses.
70% pratique
20% échanges
La formation en détails
Description
Ce module a comme autre objectif d'apprendre à construire une dynamique propice à l'émergence d'une stratégie efficiente, d'aligner tous les acteurs autour d'ambitions et critères de succès communs, de co-construire des tactiques afin de valider les hypothèses.
Objectifs
- Co-construire des OKR stratégiques
- Décliner des OKR tactiques
- Déterminer les mesures pertinentes au suivi de l'impact recherché
- Mettre en place la méthodologie OKR pour son écosystème
Public cible
- C-level
- Product Manager
- Product Owner confirmé
- Responsable de produit
- Responsable de transformation digital
- Manager équipe métier (marketing, studio, sales, RH...)
- Coach (agile, orga)
Prérequis
Disposer d'une véritable appétence à piloter différemment
Avoir suivi la formation "Devenir Product Owner" (AGSPO) est un plus.
Modalités pédagogiques
Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l'issue de la formation.
Profil du formateur
Modalités d'évaluation et de suivi
Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.
Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.
Programme détaillé
PARTIE 1 : OKR STRATÉGIQUE
- Découverte de la méthode au travers d'un peu d’histoire
- Construire les OKR stratégiques à partir d'un cas pratique :
- Apprendre à poser des ambitions stratégiques (formulation, sens, etc.)
- Construire et formuler les critères de succès associés afin de définir la valeur que l’on souhaite créer et mesurer
PARTIE 2 : OKR TACTIQUE PART 1
- Challenge et affinage des KRs (key results), alignement autour des critères de succès
- Donner un objectif chiffré, une durée, s’assurer d’avoir accès régulièrement et facilement aux données, clarifier le vocabulaire
- Fixer les ambitions pour une période courte
Journée 2
PARTIE 3 : OKR TACTIQUE PART 2
- Apprendre à décliner : de la stratégie à la tactique
- Consolidation : critères de succès tactiques et mise en place sur suivi des critères de succès
PARTIE 4 : IMPLÉMENTATION À L’ÉCHELLE DE L’ENTREPRISE
- A l’échelle de l’écosystème
- Lancement d’un nouveau cycle
- Dans la vraie vie (facilitation)
- Clôture et rappel des points clés de la formation
Satisfaction moyenne des participants
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Prochaines sessions
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du 29 au 30/01/2024Présentiel, Paris1 780,00 € HT
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du 03 au 04/06/2024Présentiel, Paris1 780,00 € HT
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du 14 au 15/10/2024Présentiel, Paris1 780,00 € HT
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