Format : Stage pratique
Répartition du temps : 10% exposés
70% pratique
20% échanges

La formation en détails

Description

Cette formation de deux journées est axée sur la méthode Objective Key Result (OKR). Elle permet, par la pratique, de s'approprier l'approche, d'en appréhender les avantages et les subtilités. Mais aussi de se questionner sur la manière de l'implémenter dans son écosystème.

Ce module a comme autre objectif d'apprendre à construire une dynamique propice à l'émergence d'une stratégie efficiente, d'aligner tous les acteurs autour d'ambitions et critères de succès communs, de co-construire des tactiques afin de valider les hypothèses.

Objectifs

  • Co-construire des OKR stratégiques
  • Décliner des OKR tactiques
  • Déterminer les mesures pertinentes au suivi de l'impact recherché
  • Mettre en place la méthodologie OKR pour son écosystème

Public cible

  • Product Owner confirmé
  • Product Manager
  • Directeur de projet
  • Manager équipe métier (marketing, studio, sales, RH...)
  • Responsable de produit souhaitant acquérir de nouveaux savoir-faire

Prérequis

Connaissance des bases du product ownership.
Avoir suivi la formation "Devenir Product Owner" (AGSPO) est un plus.

Modalités pédagogiques

Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables.

Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l'issue de la formation.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme détaillé

Journée 1

PARTIE 1 : OKR STRATÉGIQUE
  • Découverte de la méthode au travers d'un peu d’histoire
  • Construire les OKR stratégiques à partir d'un cas pratique :
  • Apprendre à poser des ambitions stratégiques (formulation, sens, etc.)
  • Construire et formuler les critères de succès associés afin de définir la valeur que l’on souhaite créer et mesurer

PARTIE 2 : OKR TACTIQUE PART 1
  • Challenge et affinage des KRs (key results), alignement autour des critères de succès
  • Donner un objectif chiffré, une durée, s’assurer d’avoir accès régulièrement et facilement aux données, clarifier le vocabulaire
  • Fixer les ambitions pour une période courte

Journée 2

PARTIE 3 : OKR TACTIQUE PART 2
  • Apprendre à décliner : de la stratégie à la tactique
  • Consolidation : critères de succès tactiques et mise en place sur suivi des critères de succès

PARTIE 4 : IMPLÉMENTATION À L’ÉCHELLE DE L’ENTREPRISE
  • A l’échelle de l’écosystème
  • Lancement d’un nouveau cycle
  • Dans la vraie vie (facilitation)
  • Clôture et rappel des points clés de la formation
4.75 / 5

Satisfaction moyenne des participants

Sur la base de 5 avis, collectés en fin de formation.

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