Format : Stage pratique
Niveau Fondamentaux
 
 
 
 
Répartition du temps : 10% exposés
70% pratique
20% échanges

La formation en détails

Description

Sur une journée, l'enjeu de cette formation est de donner du sens à ce
que l'on fait, veut faire, en tant qu'équipe, produit, métier. Dans le but
d'avoir un alignement et une collaboration active de l'ensemble des
acteurs pour l'atteinte des impacts attendus.

Mais que signifie une approche par impact ? Comment aider mon équipe, service, à travailler avec une approche par impact ? Comment passer d'un impact à des actions concrètes au quotidien permettant de valider les hypothèses?
Cette formation est basée sur le mindset de la méthode Objective Key
Result (OKR). Elle vous permettra de savoir comment, à votre niveau,
dans votre contexte professionnel (et quel que soit votre périmètre de
responsabilité), infuser un état d'esprit “ d'approche par impact” (le définir et le mettre en place).

Par la pratique, vous vous approprierez la philosophie, en comprendrez les avantages et serez autonome dans la mise en place au sein de votre collectif.

Objectifs

  • S'approprier l'approche “ambitions et clés du succès”
  • Suivre et définir les actions à entreprendre
  • Identifier les erreurs à ne pas commettre
  • Déterminer les éléments à mesurer et les actionner
  • Communiquer efficacement sur l'avancement de l'impact

Public cible

Product manager
Product owner confirmé
Manager équipe métier (marketing, studio, sales, RH...)
Directeur de projet
Product designer

Prérequis

Aucune compétence technique particulière n'est requise.
Disposer d'une véritable appétence à piloter différemment.

Modalités pédagogiques

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratique des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.
 

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme détaillé

PARTIE 1 : DÉFINITION DES AMBITIONS
  • Un peu d’histoire
  • Définir la notion d’impact
  • Poser les ambitions

PARTIE 2 : CRÉER DE L’IMPACT
  • Définir les clés du succès et les mesurer (inspiré de l’approche OKR)
  • Se fixer des ambitions pour une période courte

PARTIE 3 : DÉCLINER LA TACTIQUE À ADOPTER COMMENT EN DÉCLINER NOTRE TACTIQUE
  • Identifier les contributions en cartographiant l’impact (Impact mapping)
  • Prioriser et se lancer

PARTIE 4 : PARALLÈLE AVEC LA VRAIE VIE
  • Gestion des premiers résultats et prise de décision
  • Lancement d’un nouveau cycle
  • Lean coffee et partage sur vos cas concrets
  • Clôture de la formation et rappel des points clés
4.60 / 5

Satisfaction moyenne des participants

Sur la base de 1 avis, collectés en fin de formation durant les 12 derniers mois.

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