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Devenir un Hackteur du changement Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 23/08/2021

Devenez acteur de vos changements
Type : Stage pratique
Description
Face aux transformations radicales que vit la société actuelle, les entreprises doivent apprendre à s'adapter à une nouvelle complexité.
Culture Hacking aide les entreprises à réussir leurs transformations. Une des clés du succès de l'adaptation à cette accélération est notamment la compréhension de l'interdépendance entre les hommes et les institutions. Comment développer une compréhension des dynamiques individuelles et collectives afin d'avancer efficacement ensemble ?
C'est tout l'objet de notre formation "Devenir un hACkTEUR du changement" qui va vous permettre de développer une communication de qualité dans de nombreux contextes, parfois complexes.
Nous sommes un collectif de coachs et de facilitateurs qui accompagnont les transformations culturelles des organisations pour permettre des transitions profondes à travers différents champs d'intervention : de l'individuel à la dynamique collective.
Objectifs de la formation
  • Revisiter les fondements de l'accompagnement sous ses différentes formes (face à face, dynamique collective, systémique, etc.)
  • Développer une posture de "coach" pour créer une relation d'authenticité et de confiance
  • Appréhender la complexité des systèmes humains et identifier les enjeux d'une dynamique de groupe
  • Clarifier et investiguer les demandes pour construire des espaces de travail collaboratif efficaces
  • Se construire une boite à outils pour disposer d'une palette plus large en fonction de la complexité des contextes d'intervention
Public visé
  • Manager
  • Chef de projet
  • Chef d'équipe
  • Consultant
  • Formateur
  • Toute personne intéressée par le changement individuel et collectif
Prérequis
Présence, participation active et patience.
Modalités pédagogiques
Une majorité du temps sera consacrée à des simulations ou des exercices pratiques immersifs ainsi qu'à des conversations en collectif permettant d'en tirer des enseignements.
Les parties plus magistrales seront structurellement participatives par des questions réponses en continu et des conversations de groupe facilitées.
Programme
Jour 1 : développer une posture de "coach"
OBJECTIFS
  • Mener une conversation efficace
  • Distinguer la posture de conseil de celle de coach
THÈMES
  • Travailler sa présence et son écoute active et bienveillante
  • L'art du questionnement : typologie de questions, questions puissantes, questions stratégiques, etc
MISES EN PRATIQUE
  • Lecture et visionnage d'extraits de livres ou de vidéos (films, documentaires etc)
  • Exercices pratiques permettant d'assurer sa "présence à l'autre"
  • Exercice d'écoute et de questionnement entre pairs

Jour 2 : la dynamique de groupe comme levier de réussite collective
OBJECTIFS
  • Développer des interactions de qualité
  • Comprendre les clés de la dynamique sociale d'un groupe ou d'une équipe
THÈMES
  • Observation et analyse d'une dynamique de groupe
  • Décodage des "jeux" relationnels
  • Feedbacks
MISES EN PRATIQUE
  • Jeux collectifs illustrant la dynamique de groupe
  • Débriefing individuel et collectif axés sur les processus
  • Observation structurée puis restitution collective

Jour 3 : la notion de système dans le changement
OBJECTIFS
  • Identifier les éléments du système pour mieux intervenir sur la problématique de manière durable
  • Développer une nouvelle forme d'observation plus globale des situations
THÈMES
  • Observation et modélisation systémique
  • Les différents modèles de changement dans un groupe
  • L'intervention systémique de changement
MISES EN PRATIQUE
  • Exercice collectif illustrant la notion de système complexe
  • Cas pratique de modélisation systémique d'un sujet "réel" rencontré sur le terrain
  • Exercice de feedback positif / négatif

Jour 4 : le cadrage d'une demande - le coaching agile
OBJECTIFS
  • Structurer sa démarche pour accompagner de manière adaptée : problématisation et questionnement, cadre, etc
  • Creuser la demande initiale afin de faire émerger le "vrai" besoin
  • Distinguer les différentes postures : le formateur, le coach, le conseil, le facilitateur et leurs différences
THÈMES
  • La méthodologie de cadrage d'une demande
  • Posture du coach agile
MISES EN PRATIQUE
  • Etude de "cas d'études" proposés par les participants
  • Jeu sur la compréhension des "rythmes" dans l'échange
  • Mises en situation

Jour 5 : la sensibilisation à la facilitation de groupe
OBJECTIFS
  • Construire et faciliter des espaces de travail collectif
  • Permettre aux acteurs une collaboration plus efficace
  • Favoriser l'apprentissage du travail collaboratif pour un changement durable
THÈMES
  • Posture et rôle du facilitateur
  • Rituels agiles facilités
  • Principes, cadres et modèles d'ateliers collaboratifs
MISES EN PRATIQUE
  • Méthode ORID : Observation – Réflexion– Interprétation - Décision
  • Exercices de construction, de design d'ateliers sur des thématiques rencontrées par les participants
Exposé (%)
25
Pratique (%)
75

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