CULTURE CHANGE

CHANGE ET TRANSFORMATION

Devenir un hACkTEUR du changement

Devenez acteur de vos changements

Face aux transformations radicales que vit la société actuelle, les entreprises doivent apprendre à s’adapter à une nouvelle complexité.
Culture Hacking aide les entreprises à réussir leurs transformations. Une des clés du succès de l’adaptation à cette accélération est notamment la compréhension de l’interdépendance entre les hommes et les institutions. Comment développer une compréhension des dynamiques individuelles et collectives afin d’avancer efficacement ensemble ?
C’est tout l’objet de notre formation "Devenir un hACkTEUR du changement" qui va vous permettre de développer une communication de qualité dans de nombreux contextes, parfois complexes.
Nous sommes un collectif de coachs et de facilitateurs qui accompagnont les transformations culturelles des organisations pour permettre des transitions profondes à travers différents champs d’intervention : de l’individuel à la dynamique collective.

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NEWImage Change Lab : engager le changement en profondeur - Larry Philbrook et Lan Levy

Explorer le pouvoir de l’image (de soi et du collectif) dans le processus de changement

“What determines the image ? The image is built as a result of all past experiences of the possessor of the image. From the moment of birth, if not before, there is a constant stream of messages entering the organism from the senses. Every time a message reaches us, our image is likely to be changed in some degree by it, and as our image is changed our behavior patterns will be changed likewise.” --- Kenneth Boulding, The Image

Chaque personne agit en fonction d’images. Les messages forment des images et ces dernières conditionnent nos comportements. Si l’on change les images, il est possible de changer les comportements.

Les images ont un super pouvoir dans le processus de changement en révélant instantanément des relations puisant à la fois dans notre mémoire et notre intuition. Elles nous aident aussi à comprendre les blocages au changement.

Les images sont la clé pour révéler l'intention et la volonté, pour libérer des sources d'énergie pour soutenir la transformation. Cette formation est conçue pour aider les individus à développer des approches innovantes dans la manière dont ils conçoivent et aident le changement.

La formation sera animée en Anglais


A propos des animateurs

Larry Philbrook – Larry a commencé en tant que facilitateur dans des équipes de développement aux Etats-Unis avant de partir en Inde et en Afrique pour travailler sur le développement de communautés participatives. Il vit à Taiwan depuis 23 ans et partage son temps entre la Chine, l’Asie et le reste du monde. Il entraîne des leaders et des facilitateurs pour leur permettre de s’adapter en fonction de leur culture et de leurs besoins. Il a contribué au processus de changement durable dans près de 100 organisations et communautés dans plus de 30 pays. Ses thèmes de prédilection sont la facilitation, le leadership appréciatif, la planification stratégique et les changements culturels. Il est également évaluateur pour l’institut des affaires culturelles (Etats Unis), Facilitateur certifié ToP* ainsi que facilitateur certifié de l’Association internationale des facilitateurs (CPF).

Lan Levy – Lan est consultante, facilitatrice certifiée ToP*, formatrice dans les méthodes de facilitation et d’accompagnement au changement. Elle a travaillé pour des ONG, des organisations et des entreprises (SNCF, TOYOTA, Société Générale, FINANCO) de différentes cultures et se passionne pour les logiques d’intelligence collective. En tant que consultante, elle cherche à favoriser chez ses clients la collaboration et l’efficacité collective pour accompagner le changement durable dans les organisations.

*ToP = Technology of participation

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EXCLUThéorie U

Découvrir et expérimenter un processus de transformation systémique

Le Théorie U, élaborée par Otto Scharmer, est un voyage apprenant par l’attention portée à la fois au contexte, à la rencontre avec l'autre et avec soi-même. Ce processus permet d'entreprendre collectivement de façon renouvelée et d'amener le changement organisationnel et social. Dans la complexité actuelle, permettre l’émergence de l'avenir demande de nouvelles compétences permettant de décider et d’agir collectivement.
Cette formation vous fera vivre les étapes du processus U menant à des prises de décision tenant compte de l'humain, de sa responsabilité et de la durabilité. Nous travaillerons aux niveaux personnel et interpersonnel pour ouvrir l’esprit en suspendant les jugements hâtifs, pour élargir le cœur en redirigeant le regard à partir de celui des autres parties prenantes et libérer la volonté en lâchant prise et en accompagnant ses peurs. Ce faisant nous expérimenterons comment ces métamorphoses se font au niveau collectif, abordant ainsi une méthodologie sociale pour agir en commun.

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Développer son intelligence émotionnelle pour gagner en efficacité

Pendant des siècles, la raison a été considérée comme supérieure à l’émotion. Cette dernière étant perçue comme un obstacle. Aujourd’hui, nous savons que l’être humain n’est pas qu’un être de raison et que l’émotion joue une part prépondérante dans l’apprentissage, le rapport au monde et la prise de décision.

L’émotion est donc une forme d’intelligence, une compétence qui repose sur la conscience de soi et de ses propres ressentis. Cette compétence est utile pour créer une plus grande qualité de relation dans les rapports interpersonnels. *A l’heure où les entreprises s’engagent dans des transformations digitales et agiles, comment faire de l’intelligence émotionnelle une intelligence de l’efficacité ?*

C’est à cette question que nous vous proposons de répondre durant cette formation expérientielle.
Par le biais d’ateliers alliant introspection, partages et exercices pratiques elle vous donnera des clés de lecture sur vous-même et sur les autres afin de vous ajuster et gagner en efficacité.

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