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Réparez votre processus d’innovation

Maîtriser le process d'innovation en adoptant la double posture de l’Entrapreneur et du Venture Capitalist

Description

En matière d'innovation, bien souvent, ce ne sont pas les idées qui manquent mais la méthode.

Particulièrement en cette période de crise, vous voyez les idées fuser d'un peu partout dans le monde, en France ou dans votre entreprise. Mais les moyens eux seront à l'avenir durablement limités. Pourquoi alors prendre le risque de gaspiller ces rares ressources en brainstormings sans lendemain, en revues épuisantes et prototypes abandonnés ?

Pour surmonter cette injonction paradoxale, vous avez besoin de réparer votre processus de gestion des projets innovants pour vous assurer d'investir dans les bons sujets. La période de télétravail actuelle est idéale pour prendre ce recul et proposer des changements structurants.

Pour réparer votre processus d’innovation, nous vous proposons un webinaire gratuit mardi 26 mai pour :

- diagnostiquer les paradoxes et lacunes qui minent votre process actuel d’innovation
- comprendre les piliers d’un process d’innovation
- adapter ces principes à votre contexte d’entreprise, grâce à une série de canvas pragmatiques que vous découvrirez en scéance : thèse d’investissement, stratégie de sourcing d’idées, one-pager pour pitcher un concept, carte d’expérimentation, etc.
- identifier les prochaines actions pratiques que vous pouvez lancer demain pour améliorer la gestion des projets innovants dans votre entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Savoir identifier les enjeux et obstacles de l’innovation en entreprise
  • Appréhender les piliers d’une démarche d’innovation efficace
  • Définir un plan d’action personnalisé pour réparer l’innovation de votre organisation

Public cible

  • Manager
  • Responsable produit
  • Chef de projet
  • Responsable innovation / pôle digital
  • Directeur des systèmes d’information
  • Consultant

Pré-requis

Aucun pré-requis, webinaire ouvert à toute personne intéréssée par le thème de l'innovation.

Méthode pédagogique

La classe virtuelle alternera présentation théorique, retours d’expérience concrets des formateurs et participants, pastilles inspirantes, exercice individuel ou par équipe sur des canvas à remplir.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION ET FORMALISATION À L'ISSUE DE LA FORMATION

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme :

Jour 1

  • L’innovation cassée
    • Décalage entre discours et réalité de l’innovation en entreprise (injonctions)
    • Les causes racines des blocages de l’innovation
  • Management de l’innovation
    • S’inspirer de l’Entrepreneur
    • S’inspirer du Venture Capitalist
    • Gouvernance
    • Acculturation
  • Les piliers d’une démarche d’innovation efficace
    • Stratégies de sourcing d’innovation
    • Techniques d’exploration
    • Expérimenter avec un service opérationnel sans développeur
    • Croître en restant centré utilisateur et impact
    • Stratégie de pérennisation dans ou hors de l’entreprises
  • Mise en mouvement
    • Stratégie de changement
    • Vos prochaines actions

Pour aller plus loin :

Type : Classe à distance
Code formation : DINOV
Durée : 0,3 jour (1,5 heure)

Sessions inter-entreprises :

Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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