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EXCLU

Accelerate© : adopter les bonnes pratiques pour un delivery plus performant, rapide et stable

Technique - Méthodologie - Organisation

Description

Publié en 2018, l’ouvrage Accelerate© (Forsgren, Humble, Kim) offre le compte-rendu de 4 années d’étude auprès de plus de 30 000 répondants sur le thème de la performance du delivery logiciel. Au travers de cette étude, les auteurs définissent ce que signifie la performance logicielle aujourd’hui et comment l’atteindre en s’inspirant des pratiques des organisations les plus performantes.

Cette formation vous permettra de vous approprier ce nouveau modèle de delivery logiciel pour être en mesure de le déployer dans vos équipes. En s’appuyant sur l’étude Accelerate©, cette formation vous propose d’acquérir les fondements théoriques qui expliquent pourquoi la vitesse est la caractéristique des leaders technologiques et pourquoi elle ne s’oppose pas à la stabilité.

Par ailleurs, vous découvrirez les indicateurs à suivre pour piloter ce changement au sein de vos équipes et comment les mettre en oeuvre en évitant leurs écueils. De plus, vous acquerrez les pratiques et gestes concrets à maîtriser pour faire vite et bien, de la conception à la livraison en passant par la réalisation. Enfin, vous vous approprierez les éléments pour initier la démarche dans votre organisation et le rôle que doivent porter les managers.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir et s’approprier le changement de paradigme proposé par Accelerate©
  • Pouvoir piloter ses projets grâce aux 4 métriques clés de la performance de delivery
  • S’approprier les 24 capabilities du modèle et savoir s’évaluer sur ces différents axes
  • Pouvoir porter le modèle dans son contexte en évitant les écueils

Public cible

  • Directeur des Systèmes d’Information
  • Directeur Technique / CTO
  • Responsable d’équipe
  • Chef de projet
  • Architecte

Pré-requis

Avoir participé et/ou piloté des réalisations de produit dans des contextes agile et devops.

Méthode pédagogique

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d’expérience pratiques des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION ET FORMALISATION À L'ISSUE DE LA FORMATION

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme :

Jour 1

  • Les fondements théoriques d’Accelerate©
    • Les influences d’Accelerate© (Lean, DevOps, Agile, Flow)
    • L’argument économique : performance d’organisation, gestion du risque et coût de transaction
    • La question de la chaîne de valeur : d’un modèle de productivité industriel à un modèle d’opportunité efficiente (spécialisation et silos vs pluridisciplinarité et collégialité, économie d’échelle vs économie d’opportunité)
  • Les moyens de mesurer la performance
    • Les métriques d’aujourd’hui
    • La proposition d’Accelerate©
    • Mesures vs métriques : Accelerate© et la psychométrie
    • Mise en pratique : “Les métriques projetées dans votre contexte”
  • Le modèle et les 24 capabilities
    • Un cadre d’analyse global
    • Présentation des 5 familles
    • Un mouvement en 3 temps : visualiser, faire dialoguer, anticiper
  • Bilan de la journée 1
    • Rappel des points clés
    • Mise en pratique : “Réaliser son auto-évaluation avec OCTOBench”

Jour 2

  • Visualiser : le socle des pratiques à acquérir en premier lieu
    • L’importance de rendre le travail visible : savoir piloter en connaissant la route sur laquelle on se trouve
    • Mise en pratique : “L’importance de la visualisation”
    • Les capabilities associées
  • Faire dialoguer : les pratiques qui permettent le passage à l’échelle
    • Un système se définit comme étant plus que la somme de ses parties : la démarche pour passer à l’échelle
    • Mise en pratique : “Créer les conditions de l’accélération”
    • Les capabilities associées
  • Anticiper : les pratiques pour contraindre le système et le transformer
    • Réduire les frictions et maximiser l’effet de levier : faire de l’écosystème une force plutôt qu’un frein
    • Mise en pratique : “Contraindre le système pour l’améliorer”
    • Les capabilities associées
  • Culture et leadership : les pratiques pour permettre à l’organisation d’évoluer
    • Comprendre sa culture d’entreprise et accompagner son changement
    • La posture des leaders
    • Mise en pratique : “Modéliser votre culture d’entreprise”
    • Les capabilities associées
  • Conclusion
    • Mise en pratique : “Prioriser son auto-évaluation”
    • Questions/Réponses et partage sur la formation
    • Clôture de la session

Pour aller plus loin :

Type : Stage pratique en présentiel
Code formation : PXLR8
Durée : 2 jours (14 heures)
Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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