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Cadrer, lancer et piloter un projet agile Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 23/08/2021

Type : Stage pratique
Description
Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l'agile sur vos projets bouleverse souvent l'organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l'amélioration continue de l'équipe et son interaction avec l'écosystème projet de votre entreprise.
Objectifs de la formation
  • Approfondir les principes de l'agilité et le processus associé
  • Appréhender un cadrage agile
  • Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
  • Acquérir des outils pour faciliter la gestion d'un projet agile
  • Travailler sur le rôle du chef de projet agile
Public visé
  • Chef de projet
  • Responsable d'équipe
  • Architecte
  • Responsable technique
Prérequis
  • Connaissances basiques des méthodes Agiles.
  • Avoir suivi la formation "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA) serait un plus.
Modalités pédagogiques
Une approche pédagogique participative où la majeure partie du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu'à construire du savoir par des débriefings.
Les retours d'expérience permettent d'illustrer les concepts et d'accroître la pertinence des réponses fournies.
Profil du / des Formateur(s)
Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.
Programme
Jour 1 : La théorie

OUVERTURE DE LA SESSION
  • Introduction
  • Présentation croisée et attentes des participants
  • Présentation des thèmes abordés durant la session

RAPPEL DE LA DÉMARCHE AGILE
  • Le processus agile
  • L'équipe agile et les différents rôles

LE POSITIONNEMENT DU CHEF DE PROJET EN AGILE
  • Personas, StoryMap, ExperienceMap, la mesure comme outil de décision
  • Les outils coté Projet

L'estimation en agile
La priorisation
Les indicateurs
Le suivi projet
Le management visuel
La comitologie

  • Les outils de management

Équipe et signaux faibles
Composition d'une équipe agile
Feedback
O3

  • Les outils tech

Craft
Devops


CLÔTURE
  • Rappel des points clés de la journée
  • Présentation du programme Jour 2

Jour 2 : La pratique

DESCRIPTION DES PHASES D'UN PROJET AGILE

EXERCICES : DU CADRAGE AUX SUITES DE LA MISE EN PRODUCTION
  • Mise en pratique des outils dans un contexte de projet agile

CLÔTURE
  • Synthèse
Exposé (%)
40
Pratique (%)
50
Echanges (%)
10

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Lieu(x) :

Classe virtuelle
Détail des horaires :
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Prochaines Sessions
  • 09/12/21 → 10/12/21 À distance Classe virtuelle

Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
logiciel spécialisé pour centres et organismes de formation

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