Format : Séminiaire
Niveau Fondamentaux
 
 
 
 
Répartition du temps : 40% exposés
30% pratique
30% échanges

La formation en détails

Description

L'actualité exhorte les dirigeants à affronter de nombreuses crises. Energie, attractivité et rétention des collaborateurs, image, coûts…
Il s'agit alors de transformer l'organisation et son modèle d'affaires grâce à des méthodologies structurées.

Le pari du développement durable est d'accélérer la résilience des organisations et d'assurer la pérennité des structures.
OCTO est un acteur de la transformation numérique, expert en gestion du changement et engagé dans la transformation durable. Notre mission est d'accompagner nos clients sur ces chemins, de manière la plus raisonnée et éclairée possible, d'un point de vue environnemental et sociétal. Nous disposons de ressources et de savoir-faire sur lesquels les dirigeants vont pouvoir s'appuyer pour dessiner leur futur modèle d'affaires. Un travail en sous-groupes permet ainsi des échanges de qualité et enrichit les ateliers.

Grâce à des exemples concrets, études de cas poussées et échanges entre pairs, ce séminaire dresse l'état de l'art et répond aux préoccupations actuelles d'une transformation stratégique durable.

Objectifs

  • S'approprier les piliers et fondations du développement durable (ODD, Donut, business model régénératif)
  • Cartographier les parties prenantes et les écosystèmes
  • Intégrer les méthodologies existantes (ex : matrice de matérialité)
  • Réfléchir à la mise en cohérence des besoins des parties prenantes avec les enjeux de son organisation
  • Définir la vision de son organisation à partir du lien au vivant et du service à l'ensemble de l'écosystème
  • Préparer l'avenir de son organisation en s'inspirant des nouveaux modèles d'affaires et en s'appuyant sur ses forces

Public cible

Dirigeant·e d'entreprise
C-level
Directeur·rice de la transformation
Directeur·rice RSE
Tout leader portant le mandat de sa direction.

Prérequis

Disposer d'une vision stratégique de l'organisation.
Intérêt marqué sur les sujets de RSE et développement durable.
Participation pleine et entière lors des mises en pratique.

Modalités pédagogiques

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratique des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs et consultantes-formatrices dont l'expérience et l'expertise sont reconnues par leurs pairs.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme détaillé

Jour 1 (24 mai 2023) : Prendre conscience de la nécessité d’agir

OUVERTURE
  • Présentation croisée et attentes des participants
  • Présentation des thèmes abordés au cours du séminaire

PRÉSENTATION DU CONTEXTE ET DES RISQUES
  • Échanges sur les risques des entreprises présentes (crise énergétique, sociétale...)
  • Etudes de cas

PRÉSENTATION DES JALONS CLÉS ET TEXTES FONDATEURS
  • Pacte mondial, ODD
  • Théorie du donut

RÈGLEMENTATIONS ACTUELLES ET FUTURES
  • Identifier et s’approprier les enjeux juridiques pour sa structure
  • S’initier à la comptabilité triple capital

MÉTHODOLOGIES
  • Appliquer le principes de parties prenantes à l’entreprise
  • Atelier cas d’usage : “Matrice de matérialité”
  • Dessiner les scénarios en cas de hausse de 1,5°C et plus, et évaluer les risques associés

HISTOIRES DE TRANSFORMATION ET PARTAGE D'EXPÉRIENCES
  • Etude de cas avec gestion du changement
  • Inspirations

MISE EN PRATIQUE : “QUIZ DE VALIDATION DES ACQUIS”

Jour 2 (4 juillet 2023) : Pivoter et se mettre en mouvement

OUVERTURE
  • Echanges sur les réflexions, interrogations et les mises en mouvement entre le jour 1 et le jour 2

MISE EN PRATIQUE : "ÉTUDIER SON LIEN AUX ÉCOSYSTÈMES”
  • Cas d’usage : cartographie des flux, liens avec le vivant, matrice des actifs, ressources, savoirs (…)

MISE EN PRATIQUE : “DÉFINIR LA VISION ET LES AMBITIONS”
  • Formaliser les forces (Actifs, Ressources, Savoirs) de sa structure
  • Identifier les projets déjà en action au sein de sa structure
  • Dessiner la nouvelle vision

ATELIER IDÉATION
  • “Identifier les meilleurs services pour son écosystème, notamment avec les communautés et les parties prenantes”

CLÔTURE
  • Synthèse des points clés abordés
  • Partage sur la formation
  • Questions/Réponses additionnelles

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