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Business modelling : identifier un modèle d’affaire innovant

Construire le plan de développement financier de son produit / ou service

Description

L’innovation est au centre du renouvellement des organisations. Mais avant de lancer un nouveau produit / service, il est essentiel de s’assurer de la viabilité économique de son innovation. Le Business Modelling est au cœur du processus de décision, qu’il s’agisse d’évaluer des options stratégiques, de nouveaux investissements ou des opérations existantes.

Cette formation prépare à s’interroger et à construire le modèle de valeur de votre produit ou service innovant. A travers des exemples concrets, vous apprendrez à calculer la taille d’un marché, le go-to-market, et le potentiel que représente votre produit. Vous serez également en mesure d’évaluer le besoin de financement et la manière de présenter votre business plan.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux d’un business model
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité
  • Évaluer la rentabilité économique et financière du projet
  • Savoir appréhender les risques du projet
  • Simuler son scénario avec un prévisionnel à 18 mois et à 5 ans
  • Valoriser ses produits et ses services
  • Savoir présenter le projet de façon convaincante

Public cible

  • Product owner
  • Intrapreneur
  • Product manager
  • Portfolio manager
  • Innovateur
  • Responsable de projet
  • Equipe finance

Pré-requis

Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.

Méthode pédagogique

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d’expérience pratique du formateur, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION ET FORMALISATION À L'ISSUE DE LA FORMATION

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme :

Jour 1

  • Rappel des principes de finance et comptabilité
    • Plan comptable (bilan et compte de résultat)
    • Les contraintes du calendrier administratif (déclaration de TVA, déclaration de charges, etc.)
    • Plan de trésorerie
    • Évaluation du burn rate
  • Différents types de financement
    • Avantages d’une levée de fonds
    • Cycle de financement
    • Typologie des financeurs
  • Les outils à disposition pour créer et valider son business model
    • Présentation et appropriation des outils
    • Mise en pratique : “Construire les outils pour évaluer son projet”

Jour 2

  • Construire son business plan
    • Présentation et lecture d’un business plan
    • Définition des hypothèses : paramètres, revenus, marges et coûts
    • Mise en pratique : “Savoir lire et analyser son business plan”
  • Présenter son projet à l'écrit et à l'oral
    • Les clés pour convaincre, conseils de rédaction
    • Définir le plan le plus adapté à son projet
    • L’art de pitcher son projet
  • Mise en pratique sur un cas personnel depuis la conception du business plan à la présentation orale
  • Clôture
    • Retour d’expérience
    • Questions/Réponses
    • Évaluation de la session
Type : Stage pratique en présentiel
Code formation : AGBUP
Durée : 2 jours (14 heures)

Sessions inter-entreprises :

Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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