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Innovation Product Manager : concevoir et diffuser de nouveaux produits innovants

6 modules – 12,5 jours / 87,5 heures – 8 700 € HT
CODE PMC : PMC-PMNOV

Présentation

L’innovation est partout dans les discours des entreprises et des organisations. L’innovation, définie comme un ensemble de méthodologies, va permettre d’identifier, de concevoir et diffuser de nouveaux produits en minimisant le risque et maximisant l’impact. Elle veut ainsi être la solution pour ne pas se faire disrupter, préfigurer son avenir et ainsi initier une nouvelle dynamique. Toutefois, la plupart des projets d’innovation végètent, ont des difficultés à passer à l’échelle ou encore manquent d’ambition.

Si innover est à la portée de toute entreprise, encore faut-il s’approprier les différentes méthodes pour créer et lancer des produits innovants à succès. C’est pourquoi, il faut maîtriser cette méthodologie de manière efficace, robuste et accélérable tout en définissant et manageant sa stratégie d’innovation.

A la fin de ce parcours, vous aurez acquis les compétences pour devenir “Innovation Product Manager” afin de créer et lancer des produits innovants de bout en bout.

Vous serez en mesure de :

  • explorer un domaine de recherche et conduire des entretiens utilisateurs
  • réaliser des maquettes à faire tester ; lancer en quelques jours une première version minimale viable de l’application grâce aux outils no-code
  • définir un premier modèle d’affaire viable
  • mettre en récit sa vision pour convaincre les investisseurs/sponsors et partenaires
  • travailler en tant que Product Owner avec une équipe de développement
  • croître et passer à large échelle grâce aux techniques du Growth Hacker

À travers ce parcours, vous allez acquérir les compétences en stratégie et en gestion de produit, en recherche utilisateur et prototypage, en intégration des parties prenantes, en création de modèle d’affaires et en pilotage par la valeur pour réinventer une façon pragmatique d’innover en entreprise.

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Durée

Le parcours est composé de modules courts (de 1 à 3 jours) répartis sur une période de 6 mois maximum.
Sa durée totale est de 12,5 jours.

Formalisation à l’issue du parcours

À l’issue du parcours, un certificat de compétence est transmis aux participants en cas de succès à la validation finale.

Public concerné

  • Directeur nouveaux business, innovation, digital
  • Responsable lab d’innovation et digital factory
  • Chef de produit
  • Product Manager
  • Responsable Innovation
  • Intrapreneur ou entrepreneur
  • Professionnel en reconversion dans l’innovation

Pré-requis

Ce parcours s’adresse à toutes les personnes motivées pour lancer, revisiter un nouveau produit ou un portefeuille de produits. Aucun pré requis technique n’est nécessaire.

Dates de départ

  • 23 juin 2021 – À distance
  • 8 septembre 2021 – Paris
  • 17 novembre 2021 – Paris

#1 Intégrer le design d’expérience utilisateur dans vos projets (5 jours)

  • Réaliser un projet avec une approche frugale (démarche lean)
  • Formuler les problématiques projet
  • Distinguer la cible et définir les besoins utilisateurs
  • Générer des idées et converger vers une solution rapide à mettre en place
  • Prototyper des solutions
  • Évaluer le produit/service suite à sa sortie

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#2 Business modelling : identifier un modèle d’affaire innovant (1 jour)

  • Identifier les enjeux d’un business model
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité
  • Évaluer la rentabilité économique et financière du projet
  • Savoir appréhender les risques du projet
  • Simuler son scénario avec un prévisionnel à 18 mois et à 5 ans
  • Valoriser ses produits et ses services
  • Savoir présenter le projet de façon convaincante

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#3 Storytelling : la mise en récit pour transmettre et convaincre (1 jour)

  • Sensibiliser à l’importance des récits dans un contexte professionnel
  • Découvrir les éléments fondamentaux d’une histoire
  • Apprendre à construire une histoire efficace
  • Analyser l’utilisation des histoires dans des exemples réels (pitchs, conférences, articles, etc.)
  • Mettre en pratique le storytelling sur des cas tirés de son métier
  • Disposer d’une boîte à outils pour demain

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#4 Initiation aux outils no-code (1 jour)

  • S’approprier la démarche et savoir cadrer une idée pour commencer un prototype fonctionnel sans coder
  • Identifier les outils no-code les plus adaptés à associer pour sa solution
  • Prendre en main certains outils no-code tels qu’Airtable, Zapier ou Bubble

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#5 Growth : mettre son produit sur le marché et assurer sa croissance (2 jours)

  • Réussir la mise sur le marché d’un nouveau produit
  • Définir une stratégie basée sur des indicateurs clés
  • Mettre en place une stratégie d’acquisition et optimiser ses canaux d’acquisition
  • Générer des nouveaux leads et automatiser la relation client
  • Améliorer le funnel de conversion
  • Construire une stack d’outils de croissance
  • Lancer les expérimentations pour améliorer le funnel de conversion

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#6 Devenir Product Owner (2 jours)

  • Identifier le rôle du Product Owner
  • Découvrir et expérimenter les pratiques clés du Product Owner
  • Savoir naviguer au quotidien dans son rôle de Product Owner
  • Se positionner dans l’équipe et dans l’organisation en tant que Product Owner

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#7 Validation des compétences (0,5 jour)

  • Au cours de cette épreuve, il sera demandé au candidat de présenter oralement un pitch de son projet d’innovation puis la démarche d’innovation appliquée.
  • Le pitch comptera pour 40% et la démarche pour 60% de l’évaluation.

Tarifs

  • Individuel : 8 700 € HT (pauses et déjeuners inclus)
  • Intra-entreprise : Devis sur demande

Financement

Les procédures de prise en charge des parcours varient d’un OPCO à l’autre. Le conseiller formation de votre OPCO est à votre disposition pour vous renseigner et vous orienter.
OCTO Academy a également une équipe dédiée à la gestion des documents administratifs et aux relations avec les OPCO. Vous pouvez poser toutes vos questions au 01 70 36 18 67 ou par mail à : [email protected]

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