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AGILE & LEAN

AGILE EN PRATIQUE

NEWDévelopper les soft skills du Product Owner

Adopter la bonne posture pour une communication impactante

Le rôle du Product Owner se situe à la croisée des univers métier, technique, marketing, juridique, commercial, support, etc. Le Product Owner doit adapter sa communication et porter son attention dans toutes ces directions à la fois. Il identifie les opportunités qui apportent de la valeur auprès des utilisateurs et de l’entreprise. Il fédère l’ensemble des parties prenantes autour d’une même vision. Le rôle de Product Owner est central dans l’entreprise et peut être complexe à tenir. Il cristallise souvent les attentes des développeurs, des parties prenantes et des utilisateurs. Il est aussi responsable d’un produit sans pour autant pouvoir décider seul.

Les consultants formateurs OCTO vous apprendront à vous positionner face aux situations complexes, par des mises en situations avec une difficulté graduelle.

Cette formation s’adresse à tous les Products Owners, débutants ou expérimentés soucieux de développer leurs soft skills afin de gagner en confiance et en sérénité dans leur rôle. Elle vous permet d’aborder sereinement les situations complexes auxquelles vous ferez face au quotidien, que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez vous perfectionner.

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Animer une rétrospective projet

L’amélioration continue est le fer de lance de l’Agilité : elle permet à vos équipes de s’améliorer à chaque itération. Elle pousse à mettre en place des actions pour ne pas retrouver les mêmes difficultés au fil des projets. Un rituel est spécifiquement dédié à ce processus d’amélioration continue dans les projets agiles : la rétrospective. Ce rituel connait des variantes : "Bilan de fin de projet", "Post-Mortem", "REX". Mais son objectif reste le même : permettre à un groupe d'apprendre collectivement des événements passés et de s'améliorer. Cette formation vous permettra d’appréhender ce rituel et de savoir comment animer de telles réunions avec vos équipes – agiles ou non ! Structure, participants, durée, prérequis, animation (…). Nous aborderons de manière pratique tout ce qu’il faut savoir pour passer à l’action dès votre retour en entreprise, que ce soit pour animer une rétrospective d’itération de 2 semaines ou celle d’un projet de 6 mois.

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NEWProduct Owner : intégrer les APIs dans votre produit ou votre application

Bonnes pratiques de la conception à la mise en production

Les APIs constituent depuis plusieurs années l’atout majeur d’un certain nombre d’acteurs du numérique. Néanmoins, elles peinent à sortir du cadre des DSI et des équipes techniques qui les conçoivent et les développent. Or, le développement d’une API n’est pas seulement une question technique. Elle impacte également l’organisation et la manière de concevoir un produit. Les responsables produit et fonctionnel ont donc de ce point du vue un rôle important à jouer afin que soient identifiés les cas d’usages véritablement les plus pertinents, créateurs la valeur pour l’entreprise et ses clients / partenaires.

Cette formation fournira à tous ceux qui interviennent dans la conception d’un produit ou d’une application, les clés indispensables avant de lancer leur projet. Elle leur permettra notamment de mieux comprendre ce qu'est une API et son fonctionnement, d’appréhender les enjeux business derrière les APIs, et de mieux identifier les bons cas d’usage en intégrant les APIs à leur quotidien (en terme de rôles, d'outillage, de process et de conception produit).

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Kanban : mieux travailler en maitrisant son flux de production

Un projet agile sur deux déclare utiliser un Kanban Board, mais seulement 31% de ces projets utilisent les techniques du Kanban (visualiser, limiter, mesurer, s'améliorer, etc.). L'absence d'utilisation des pratiques clés du Kanban vient d'une absence de connaissance ou de méconnaissance des étapes pour diffuser ces pratiques dans les projets.
Elaborées pour être participatives et intéractives, les séquences pédagogiques proposées reprennent en profondeur les 5 propriétés pour la mise en place de la méthode Kanban. Cette formation facilite sa compréhension, ses avantages et ses limites, que vous soyez novice ou utilisateur confirmé.

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Cadrer, lancer et piloter un projet agile

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.

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