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AGILE & LEAN

DÉCOUVERTE DE L'AGILE

Découvrir les démarches agiles et la culture agile

Les méthodes agiles ont le vent en poupe. Chacun d’entre nous sait ce que c’est, et si ce n’est pas encore le cas pour vous, il y a pléthore d’ouvrages et de ressources en ligne permettant cela. Comprendre l’agilité c’est donc possible et facilement accessible. Entrevoir et comprendre comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail, le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation est une affaire autrement plus compliquée et parfois bien plus périlleuse.
Cette formation vous permettra de passer de la tête au corps, du savoir au savoir en action afin de toucher au plus près et de manière holistique ce que sont profondément les démarches agiles. Elle vous conduira à avoir une position plus juste sur ce qu’elles sont et surtout ce qu’elles peuvent vous apporter dans la singularité de votre style et de votre contexte.

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Devenir Scrum Master ou Coach Agile

Les livres et autres sources documentaires concernant les méthodes agiles ne manquent pas. Il est aujourd’hui très facile d’acquérir les connaissances requises pour la mise en place de l’agilité dans son équipe voire son entreprise. C’est facile, mais cela ne suffit pas. S’il était possible de reproduire une recette apprise dans un livre pour changer le fonctionnement de son équipe, le monde des NTIC serait très différent, et le taux de réussite des projets informatiques également. Entrevoir et identifier comment, par les méthodes agiles, agir pour améliorer son contexte de travail, le travail en équipe et les modes de fonctionnement de son organisation, est une affaire autrement plus compliquée, et parfois bien plus périlleuse, que le fait d’appliquer une recette.
Cette formation vous permettra de passer du savoir au savoir en action afin de comprendre la dynamique d’une équipe de développement aux prises avec son premier projet agile, dans le contexte d’une organisation où cette approche n’est pas encore répandue. Elle vous permettra de faire vos premiers pas de coach agile dans un espace d’apprentissage où les erreurs sont permises et utilisées pour avancer dans sa pratique du coaching.

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Devenir Product Owner

Les formateurs OCTO vous accompagnent tout au long de ce module pour vous former au métier de Product Owner : connaitre son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir se positionner dans l’équipe et dans l’organisation. Elle accorde une place importante au partage d’expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants. Elle vous permettra ainsi d’aborder sereinement la fonction de Product Owner sur un projet Agile, que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez vous perfectionner.

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BESTCertification Product Owner

Les consultants formateurs OCTO vous accompagnent pour vous former au métier de Product Owner : connaitre son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir se positionner dans l’équipe et dans l’organisation. La formation accorde une place importante au partage d’expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants. Elle vous permet d’aborder sereinement la fonction de Product Owner sur un projet Agile, que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez vous perfectionner. Cette formation vous prépare également à passer la certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner) délivrée par Scrum.org

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BESTCertification Scrum Master

Les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet. SCRUM est la plus connue et la plus utilisée. Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour assurer votre rôle de Scrum Master et vous permettra de vous préparer à la certification Professional Scrum Master1 de Scrum.org. Cette formation apportant des exercices concrets vous permet d’appréhender les étapes et outils d’une démarche Agile (Scrum) et de la corriger aux bons moments dans l'avancement de vos projets. Elle vous permettra d’en jouer le rôle de garant durant le projet.

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