CULTURE CHANGE

CHANGE ET TRANSFORMATION

Devenir un hACkTEUR du changement

Devenez acteur de vos changements

Face aux transformations radicales que vit la société actuelle, les entreprises doivent apprendre à s’adapter à une nouvelle complexité.
Culture Hacking aide les entreprises à réussir leurs transformations. Une des clés du succès de l’adaptation à cette accélération est notamment la compréhension de l’interdépendance entre les hommes et les institutions. Comment développer une compréhension des dynamiques individuelles et collectives afin d’avancer efficacement ensemble ?
C’est tout l’objet de notre formation "Devenir un hACkTEUR du changement" qui va vous permettre de développer une communication de qualité dans de nombreux contextes, parfois complexes.
Nous sommes un collectif de coachs et de facilitateurs qui accompagnont les transformations culturelles des organisations pour permettre des transitions profondes à travers différents champs d’intervention : de l’individuel à la dynamique collective.

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NEWImage Change Lab : engager le changement en profondeur - Larry Philbrook et Lan Levy

Explorer le pouvoir de l’image (de soi et du collectif) dans le processus de changement

“What determines the image ? The image is built as a result of all past experiences of the possessor of the image. From the moment of birth, if not before, there is a constant stream of messages entering the organism from the senses. Every time a message reaches us, our image is likely to be changed in some degree by it, and as our image is changed our behavior patterns will be changed likewise.” --- Kenneth Boulding, The Image

Chaque personne agit en fonction d’images. Les messages forment des images et ces dernières conditionnent nos comportements. Si l’on change les images, il est possible de changer les comportements.

Les images ont un super pouvoir dans le processus de changement en révélant instantanément des relations puisant à la fois dans notre mémoire et notre intuition. Elles nous aident aussi à comprendre les blocages au changement.

Les images sont la clé pour révéler l'intention et la volonté, pour libérer des sources d'énergie pour soutenir la transformation. Cette formation est conçue pour aider les individus à développer des approches innovantes dans la manière dont ils conçoivent et aident le changement.

La formation sera animée en Anglais


A propos des animateurs

Larry Philbrook – Larry a commencé en tant que facilitateur dans des équipes de développement aux Etats-Unis avant de partir en Inde et en Afrique pour travailler sur le développement de communautés participatives. Il vit à Taiwan depuis 23 ans et partage son temps entre la Chine, l’Asie et le reste du monde. Il entraîne des leaders et des facilitateurs pour leur permettre de s’adapter en fonction de leur culture et de leurs besoins. Il a contribué au processus de changement durable dans près de 100 organisations et communautés dans plus de 30 pays. Ses thèmes de prédilection sont la facilitation, le leadership appréciatif, la planification stratégique et les changements culturels. Il est également évaluateur pour l’institut des affaires culturelles (Etats Unis), Facilitateur certifié ToP* ainsi que facilitateur certifié de l’Association internationale des facilitateurs (CPF).

Lan Levy – Lan est consultante, facilitatrice certifiée ToP*, formatrice dans les méthodes de facilitation et d’accompagnement au changement. Elle a travaillé pour des ONG, des organisations et des entreprises (SNCF, TOYOTA, Société Générale, FINANCO) de différentes cultures et se passionne pour les logiques d’intelligence collective. En tant que consultante, elle cherche à favoriser chez ses clients la collaboration et l’efficacité collective pour accompagner le changement durable dans les organisations.

*ToP = Technology of participation

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EXCLUThéorie U

Découvrir et expérimenter un processus de transformation systémique

Le Théorie U, élaborée par Otto Scharmer, est un voyage apprenant par l’attention portée à la fois au contexte, à la rencontre avec l'autre et avec soi-même. Ce processus permet d'entreprendre collectivement de façon renouvelée et d'amener le changement organisationnel et social. Dans la complexité actuelle, permettre l’émergence de l'avenir demande de nouvelles compétences permettant de décider et d’agir collectivement.
Cette formation vous fera vivre les étapes du processus U menant à des prises de décision tenant compte de l'humain, de sa responsabilité et de la durabilité. Nous travaillerons aux niveaux personnel et interpersonnel pour ouvrir l’esprit en suspendant les jugements hâtifs, pour élargir le cœur en redirigeant le regard à partir de celui des autres parties prenantes et libérer la volonté en lâchant prise et en accompagnant ses peurs. Ce faisant nous expérimenterons comment ces métamorphoses se font au niveau collectif, abordant ainsi une méthodologie sociale pour agir en commun.

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Développer son intelligence émotionnelle pour gagner en efficacité

Pendant des siècles, la raison a été considérée comme supérieure à l’émotion. Cette dernière étant perçue comme un obstacle. Aujourd’hui, nous savons que l’être humain n’est pas qu’un être de raison et que l’émotion joue une part prépondérante dans l’apprentissage, le rapport au monde et la prise de décision.

L’émotion est donc une forme d’intelligence, une compétence qui repose sur la conscience de soi et de ses propres ressentis. Cette compétence est utile pour créer une plus grande qualité de relation dans les rapports interpersonnels. *A l’heure où les entreprises s’engagent dans des transformations digitales et agiles, comment faire de l’intelligence émotionnelle une intelligence de l’efficacité ?*

C’est à cette question que nous vous proposons de répondre durant cette formation expérientielle.
Par le biais d’ateliers alliant introspection, partages et exercices pratiques elle vous donnera des clés de lecture sur vous-même et sur les autres afin de vous ajuster et gagner en efficacité.

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FACILITATION

EXCLUTechniques et méthodes de facilitation de groupe : niveau 1

Formation officielle ToP Facilitation Methods

L’un des enjeux majeurs de nos organisations est de savoir mobiliser et impliquer le collectif pour réussir notre transformation. La facilitation apporte une réponse adéquate à cette problématique. En tant qu’accompagnateur de transformation, vous avez peut-être déjà testé plusieurs approches.

Ce module vous propose d’aller plus loin dans la facilitation de groupe. Les méthodes et techniques de participation (ToP : Technology of Participation) de The Institut of Cultural Affairs proposent des clés pour créer une dynamique collective. Les trois méthodes de base : la conversation structurée, l’atelier de consensus, et le plan d'action, vous guident afin d’impliquer les différentes personnes dans les processus de réflexion, d’interprétation, de décision, jusqu'à l'action.

La formation, d’une durée de trois jours, vous fera découvrir les trois méthodes ToP, et vous aidera aussi à explorer la facilitation et la posture de facilitateur.

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EXCLUFacilitation d’un plan stratégique participatif : niveau 2

Formation officielle ToP Facilitation Methods

Pourquoi a-t-on besoin d'un plan stratégique ? Pour certains, ce terme est associé à une perte de temps, à la difficulté de construire et à l’impossibilité de le réaliser. Au contraire, le Plan Stratégique Participatif (PSP) vous offre un processus clair pour construire et réaliser votre stratégie. Conçu par The Institute of Cultural Affairs et utilisé dans une trentaine de pays dans le monde, le PSP a prouvé son efficacité pour des entreprises, des organisations ainsi que des individus. Le PSP est à la fois une méthode de travail et en même temps un paradigme où le processus est aussi important que le résultat.
Cette formation vous permettra d’instaurer une direction claire et commune, d’orienter toutes les ressources dans cette direction, d’identifier les forces et les faiblesses, mais aussi d’accroitre l’engagement des participants ou de faciliter la prise de décision.

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BESTFacilitation graphique par la pratique

Découvrez les outils et techniques de facilitation par le visuel

Discipline du Visual Thinking, la facilitation graphique consiste à représenter sous forme visuelle les idées et les échanges tenus au sein d’un groupe, afin d’en faciliter la compréhension et la mémorisation. Elle rend la réflexion plus dynamique et favorise l’émergence de solutions qui permettent au groupe d’avancer collectivement. Contrairement à une idée largement répandue, la facilitation graphique n’est pas réservée à ceux qui savent dessiner. Tout le monde en effet est capable de penser visuellement et de traduire une idée en dessin.

A travers cette formation, vous découvrirez par la pratique comment représenter vos idées de manière visuelle afin de rendre vos communications et espaces de collaboration plus impactants. Vous apprendrez également des techniques simples et directement opérationnelles pour adopter une posture de facilitateur graphique dans vos contextes.

La facilitation graphique est une solution adaptée partout où la complexité et le volume d’informations à traiter nécessitent une communication claire et impactante : prise de note individuelle, séminaire d’entreprise, réunion de travail… Pour bien visualiser ce qu'elle peut changer dans votre quotidien, retrouvez l'article consacré à ce sujet sur le blog OCTO Talks




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MANAGEMENT ET LEADERSHIP

Optimiser son temps et son attention pour gagner en efficacité - Ismaël Hery

Étonnant constat… Aujourd’hui, la technologie est partout et paradoxalement nous n’avons pas plus de temps disponible. Au contraire, autour de nous, tout s’accélère entraînant souvent un sentiment diffus de ne plus rien maîtriser : ni l’afflux des messages et des sollicitations, ni la séparation des temps professionnel et personnel, ni l’organisation de nos journées.

Dans notre environnement ultra connecté, notre temps est de plus en plus fragmenté et nos capacités d’attention et de concentration s’en trouvent considérablement modifiées. Il nous faut aujourd’hui redéfinir notre rapport au temps, nous réapproprier ce temps indispensable à la prise de recul, à l’analyse et à la décision.

Vous découvrirez au cours de la formation qu’il est possible de libérer, à partir de différentes méthodes et techniques, plusieurs heures par jour dans un agenda saturé, possible également de faire rimer plaisir, sérénité, satisfaction avec efficacité et performance. Bref, d’être véritablement concentré pour réaliser les tâches intellectuellement plus complexes et plus ambitieuses.

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Parole performante et communication impactante

Bonnes pratiques de présentations orales

Dans l'ensemble des secteurs concurrentiels, la nécessité de savoir communiquer à l'oral devient aussi impérieuse que les connaissances métier : parler, captiver et convaincre représentent un enjeu stratégique majeur pour la valorisation des talents et la compétitivité. Pour autant, conjuguer savoir-faire et faire-savoir ne s'improvise pas : l'impact de la parole repose sur des techniques qu'il est nécessaire de connaitre, d'intégrer et de maitriser. Cette formation délivre les bases essentielles de ces outils pointus, pratiques et immédiatement opérationnels, pour gagner en aisance, en force et en persuasion, dans toute situation de prise de parole. Elle traite de façon concrète, fonctionnelle et dynamique des bonnes pratiques de communication orale face à tout auditoire, sans mensonge ni manipulation ou autoritarisme. Fond, forme, structure, trac, comportement et stratégie de discours y sont notamment traités. Des exercices, des mises en situation et des simulations de prises de parole en public – dont certains filmés, visionnés et commentés – viennent enrichir l'expérience. Animée par un formateur spécialiste en communication qui incarne les principes étudiés, cette session très participative est appelée à enrichir votre expérience et vos acquis.

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BESTDonner et recevoir des feedbacks efficaces

Améliorer la qualité des interactions professionnelles

Que nous le voulions ou non, le feedback fait partie intégrante de notre vie relationnelle, que ce soit au travail ou en famille. Lorsqu’il est mal donné, ou mal reçu, le feedback contribue à l’incompréhension, génère du ressentiment, voire du cynisme. Lorsqu’il est donné et reçu avec art, le feedback permet d’améliorer la compréhension mutuelle, contribuant ainsi à de meilleures relations. Certaines personnes semblent plus naturellement versées dans cet art, comme s’il s’agissait d’une question de disposition ou de caractère. En fait, l’art du feedback s’apprend. À l'issue de cette formation, vous serez capable de donner et de recevoir plus facilement des feedbacks efficaces. Ainsi, vous contribuerez naturellement et progressivement à améliorer vos relations de travail, et vous transmettrez également ce savoir faire autour de vous.

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BESTManagement collaboratif et agile : there is a better way !

Digitale par essence et plusieurs fois Best Place To Work©, OCTO Technology doit son succès à son mode de management et à la formation de ses managers. C’est cette même formation que nous vous proposons de suivre comme si vous y étiez.

En France, seulement 9% des collaborateurs se déclarent activement engagés dans leur organisation. Comprenez : heureux, motivés, et productifs. Comment, dans ces conditions, les entraîner dans une dynamique d’efficacité et de performance individuelle et collective ?

En première ligne, face aux transformations, le manager peut incarner le changement alors même que les piliers sur lesquels reposait traditionnellement sa légitimité volent en éclat les uns après les autres. La technologie et le digital rebattent les cartes. Repenser l’approche et le modèle devient donc une nécessité pour les managers afin de redonner du sens et de contribuer à l’épanouissement professionnel et personnel de leurs équipes, a fortiori avec de nouvelles générations de collaborateurs.

Au cours de cette formation, vous découvrirez les leviers qui vous permettront d’affirmer un nouveau leadership en vous appuyant sur vos qualités personnelles pour mobiliser l’intelligence collective et transformer les bonnes idées en projets créateurs de valeur. Vous découvrirez également à partir de nombreux exemples que le manager d’aujourd’hui est à la fois porteur d’une vision mais également un coach, un mentor. Participative et interactive, cette formation s'adresse aux managers qui considèrent que le bien-être au travail est un préalable indispensable à la performance individuelle et collective.

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