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STRATÉGIE DIGITALE

DESIGN ET INNOVATION

Réparez votre processus d’innovation

Maîtriser le process d'innovation en adoptant la double posture de l’Entrapreneur et du Venture Capitalist

En matière d'innovation, bien souvent, ce ne sont pas les idées qui manquent mais la méthode.

Particulièrement en cette période de crise, vous voyez les idées fuser d'un peu partout dans le monde, en France ou dans votre entreprise. Mais les moyens eux seront à l'avenir durablement limités. Pourquoi alors prendre le risque de gaspiller ces rares ressources en brainstormings sans lendemain, en revues épuisantes et prototypes abandonnés ?

Pour surmonter cette injonction paradoxale, vous avez besoin de réparer votre processus de gestion des projets innovants pour vous assurer d'investir dans les bons sujets. La période de télétravail actuelle est idéale pour prendre ce recul et proposer des changements structurants.

Pour réparer votre processus d’innovation, nous vous proposons un webinaire gratuit mardi 26 mai pour :

- diagnostiquer les paradoxes et lacunes qui minent votre process actuel d’innovation
- comprendre les piliers d’un process d’innovation
- adapter ces principes à votre contexte d’entreprise, grâce à une série de canvas pragmatiques que vous découvrirez en scéance : thèse d’investissement, stratégie de sourcing d’idées, one-pager pour pitcher un concept, carte d’expérimentation, etc.
- identifier les prochaines actions pratiques que vous pouvez lancer demain pour améliorer la gestion des projets innovants dans votre entreprise

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EXCLUIntégrer le design d’expérience utilisateur dans vos projets

UX Design, Lean Startup et Design Thinking

Les entreprises investissent de plus en plus dans le design centré utilisateur car le retour sur investissement est considérable : +32% de chiffre d’affaires en moyenne. Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent maîtriser l’ensemble des fondamentaux du design d’expérience : UX Design, Design Thinking, Design Sprint et Lean UX.

À l’issue de ce parcours de 5 jours (3 jours + 2 jours), vous serez capable de concevoir et de réaliser de manière autonome un projet ou un produit, de la définition de la problématique aux tests utilisateurs. A noter qu’il peut s’agir de tout type de projet (exemples d'application : site internet, logiciel, jeu vidéo, design d’espace, design de process, bornes digitales, etc.).

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Design de Service : concevoir un service fondé sur l’expérience utilisateur

Sensibilisation à l’UX et au Design de Service

Depuis une vingtaine d’années, nous sommes passés d’une société du produit à une société des services. L’expérience d’un client avec une marque ne se limite plus à l’usage que l’on fait du produit mais devient globale, à travers différents points de contacts, physiques (ex: magasins, livraisons) et digitaux (ex : applications, sites web).

Le travail de l’UX Designer est d’orchestrer l’articulation entre ces points afin que le client - mais aussi l’employé du service - dispose de la meilleure expérience possible.

Cette formation vous permettra d'appréhender la méthode UX dans sa globalité et de vous familiariser avec les outils du design de service, afin de les utiliser dans vos projets.

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NEWBusiness modelling : identifier un modèle d’affaire innovant

Construire le plan de développement financier de son produit / ou service

L’innovation de produit ou de service est au centre du renouvellement des organisations. Mais il est essentiel de s’assurer de la viabilité économique de son innovation. Le Business Modelling est au cœur du processus de décision, qu’il s’agisse d’évaluer des options stratégiques, de nouveaux investissements ou des opérations existantes.

Cette formation prépare à s’interroger et à construire le modèle de valeur de votre produit ou service innovant. A travers des exemples concrets, vous apprendrez à calculer la taille d’un marché, le go-to-market, et le potentiel que représente votre produit. Vous serez également en mesure d’évaluer le besoin de financement et la manière de présenter votre business plan.

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Lean Startup en entreprise

Mettre en place le Lean Startup pour innover efficacement

Le Lean Startup a été imaginé par des startupers américains pour s’assurer du succès du produit avant d’investir plus avant. De grandes entreprises ont compris l’intérêt de cette méthode pour limiter les risques sur leurs produits innovants. Au travers de cette formation, vous découvrirez les principes et la démarche du Lean Startup en l’appliquant au travers d’un jeu pédagogique sur une étude de cas. A l’issue des deux jours, vous serez en mesure d’appliquer cette méthode en prenant en compte les contraintes d’une entreprise.

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NEWInitiation aux outils no-code

Développer sa première application grâce aux outils no-code

*Ce module a été conçu spécifiquement pour la formation à distance.*

Les solutions no-code sont un atout majeur pour les profils non-techniques pour leur permettre de développer des applications rapidement et avec facilité. Encore faut-il connaître les risques et identifier les bons cas d’usage. Nos experts vous proposent de vous accompagner dans l’adoption de cette démarche et la prise en main des principaux outils.

A l’issue de cette initiation d’une journée, vous serez en mesure de réaliser par vous-même votre première version utilisable (“produit minimum viable”) avec les outils SquareSpace, Zapier, Airtable et Glide, etc.

Cette formation est organisée en partenariat avec >Contournement>, leader français du conseil sur le no-code, auteur du manifeste no-code.

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Développer une application sans savoir coder

Mise en pratique des outils “No Code”

Les solutions no-code sont un atout majeur pour toutes les organisations qui souhaitent se démarquer et s’adapter aux marchés actuels en constante évolution. Adopter ce mode de développement, c’est permettre à tous, y-compris les profils non-techniques, de développer des applications rapidement et avec facilité. Encore faut-il connaître les risques et identifier les bons cas d’usage. Nos experts vous proposent de vous accompagner dans l’adoption de cette démarche et la prise en main des principaux outils.

A l’issue de ces deux jours, vous serez en mesure de réaliser par vous-même votre première version utilisable (“produit minimum viable”) avec des outils tels que Bubble, Zapier, Airtable ou encore Glide.

Cette formation est organisée en partenariat avec *>Contournement>*, leader français du conseil sur le no-code, auteur du manifeste no-code.

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Favoriser la créativité et accélérer l’innovation

S’approprier les dynamiques, méthodes et outils pour innover au quotidien

Les grandes entreprises cherchent auprès du monde des start-ups ou des tiers lieux collaboratifs les solutions innovantes pour assurer leur croissance ou travailler sur leur propre ubérisation. Notre conviction est qu'aujourd'hui, les organisations peuvent trouver de l’intérieur des réponses pertinentes. Pour passer un cap elles doivent se doter d’une capacité d’innovation structurelle qui agisse en profondeur sur la culture de l’entreprise et permettent aux collaborateurs de développer des innovations au quotidien. 

Durant la formation, nous dépassons l’effet tendance ou buzzword et cherchons à donner du fond et de la perspective aux termes d'innovation continue ou de rupture.

La formation permet d’appréhender le dilemme de l'innovateur et ses écueils au travers de retours d’expérience et de cas pratiques. Elle développe les pistes organisationnelles, humaines, ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour favoriser et créer l’émergence d’une capacité d’innovation structurelle. Elle donne aux collaborateurs les clés pour innover et révèle les intrapreneurs de l'organisation.

Ces deux jours permettent de choisir les outils et méthodes adaptées au contexte et au moment pour s’engager et réussir les projets (ex : agile, business/Lean Canvas, pitch, design thinking, lean-startup, growth hacking). Vous vous sentirez ainsi plus à l’aise pour innover, légitimer votre temps et votre démarche.

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