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Devenir Product Manager

S’approprier la démarche pour créer des produits digitaux impactants

Description

Le rôle du Product Manager est central dans les organisations qui conçoivent des produits digitaux. Le Product Manager définit une vision, la roadmap de son produit, les indicateurs qui lui permettront de capitaliser sur des succès ou d’apprendre de ses échecs. Il embarque et aligne autour de son produit l’ensemble des parties prenantes.

Devenez autonome dans la création de vos produits digitaux depuis la définition de la stratégie produit au delivery, jusqu’à la croissance ! Apprenez à faire converger les équipes design, technique et business au travers de ce rôle désormais central.

Les consultants formateurs OCTO vous accompagnent pour vous former au métier de Product Manager : connaître son rôle et ses responsabilités, les pratiques et outils associés, mais aussi savoir adopter la bonne posture dans l’équipe et dans l’organisation.

Cette formation accorde une place importante au partage d’expérience et à la mise en perspective dans le contexte des participants. Elle vous permet d’aborder sereinement la fonction de Product Manager sur un projet Agile, que vous soyez débutant ou que vous souhaitiez vous perfectionner.

Objectifs pédagogiques

  • S’approprier le rôle de Product Manager
  • Expérimenter les pratiques clés du Product Manager
  • Adopter la bonne posture dans le rôle de Product Manager
  • Se positionner dans l’équipe et dans l’organisation en tant que Product Manager (vs PO par exemple)

Public cible

  • Product Owner souhaitant devenir Product Manager
  • Product Manager souhaitant s’améliorer
  • Chef de projet MOA / Responsable fonctionnel intéressé par le rôle de Product Manager
  • Responsable / Chef de produit Marketing
  • Intrapreneur

Pré-requis

  • Aucun pré-requis technique n'est nécessaire.
  • Savoir utiliser un tableur (ex : Excel, Google Sheet).
  • Connaissances de base des méthodes Agile (avoir déjà joué le rôle de Product Owner ou de Product Manager est un plus).

Méthode pédagogique

Formation constituée principalement de travaux pratiques et d’ateliers avec des apports théoriques complémentaires, des retours d’expérience pratiques des formateurs, et des échanges sur les contextes des participants.

Les participants abordent ainsi tant les aspects techniques que l'organisation de leur travail, et leur comportement avec leurs équipes.

Les participants sont invités à venir équipés d’un ordinateur.

Un support et des ressources supplémentaires, dont une bibliographie, seront envoyés aux participants pour revoir et approfondir le sujet.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION ET FORMALISATION À L'ISSUE DE LA FORMATION

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme :

Jour 1

  • INTRODUCTION
    • Présentation de l’agenda
    • Présentation croisée et attentes des participants
  • FONDAMENTAUX DU RÔLE DE PM : AU DELÀ DU RÔLE, UN ÉTAT D’ESPRIT
    • Rôle pivot et posture au sein de l’équipe produit : interactions avec les parties prenantes (product designers, développeurs, marketing, etc.), mindset produit, enjeux de communication
    • Typologies de produits et services digitaux (B2B, B2C, B2E, Refonte Vs. nouveau produit, etc.)
    • Typologies de Product Manager (Innovation PM, Delivery PM, Growth PM)
  • PRODUCT DISCOVERY (Nouveau produit ou nouvelle feature)
    • Module 1 : de l'idée au business, tout en gardant les pieds sur terre
      • Détecter des idées de produit : modes de sourcing / scouting en interne et externe (hackathon, veille active, open innovation...)
      • Analyse du marché
      • Définition du business model
      • Vision du produit (lean canvas, cadran “360”)
      • Outil de priorisation des features : présentation de la méthode RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort)
      • Mise en pratique : “Lancer et mener un atelier Vision”

Jour 2

  • PRODUCT DISCOVERY (suite)
    • Module 2 : comprendre les attentes utilisateurs
      • Présentation des méthodes UX : user research, immersions, interviews, collecte de feedback quali / quanti, personas, experience map
      • Approche Design Thinking
      • Mise en pratique : “Conduire un atelier de cartographie de l’expérience d’un utilisateur ou experience map”
  • PRODUCT DELIVERY (suite 2)
    • Module 3 : tester les hypothèses et les idées sur le terrain à l’aide de prototypes ou de PoC
      • Approche Lean startup
      • Présentation des notions de PoC (Proof of Concept) et de MVP (Minimum Viable Product)
    • Module 4 : délivrer le produit avec l’équipe produit (développeurs, etc…)
      • Cadrage 360 (technique, organisationnel, fonctionnel et conformité RGPD)
      • Démarche de mise en oeuvre d’un MVP
      • Organisation des équipes, autour du produit : impact teams, feature teams, component teams, etc.
      • Stratégies de mise en production (big bang, alpha/bêta-testeurs, etc.) et stratégies de lancement Produit (traction, croissance, etc.)
      • Mise en pratique : “Atelier de réalisation d’une storymap”

Jour 3

  • PRODUCT STRATEGY
    • Module 5 : utiliser la donnée pour cadrer et optimiser le produit, le faire grandir et aiguiser le discours
      • Analytics : mesurer l'impact de chaque feature a posteriori.
      • Présentation du framework OKR (Objectives, Keys, Results)
      • Mise en pratique : “Aligner les équipes par la définition des OKR de son produit/sa feature”
      • Présentation du framework AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue) et de la métrique North Star
    • Module 6 : définir la trajectoire du produit ou de la feature
      • Confronter les besoins utilisateurs / fonctionnels avec les contraintes / complexités techniques
      • Prioriser, construire la roadmap comme un outil de communication
      • Identification des risques
      • Mise en place d’une gouvernance pour communiquer sur les priorités
      • Mise en pratique : “Mener un atelier Roadmap”
  • Bilan et clôture de la session
    • Retour sur les messages clés de la formation
    • Elaboration d’un plan d’action individuel

Pour aller plus loin :

Type : Stage pratique en présentiel
Code formation : AGPDM
Durée : 3 jours (21 heures)
Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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