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Format : Stage pratique
Niveau Avancé
Répartition du temps : 40% exposés
50% pratique
10% échanges

La formation en détails

Description

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l'agile sur vos projets bouleverse souvent l'organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

 

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l'amélioration continue de l'équipe et son interaction avec l'écosystème projet de votre entreprise.

Objectifs

  • Approfondir les principes de l'agilité et le processus associé
  • Appréhender un cadrage agile
  • Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
  • Acquérir des outils pour faciliter la gestion d'un projet agile
  • Travailler sur le rôle du chef de projet agile

Public cible

  • Chef de projet
  • Responsable d'équipe
  • Architecte
  • Responsable technique

Prérequis

  • Connaissances basiques des méthodes Agiles.
  • Avoir suivi la formation "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA) serait un plus.

Modalités pédagogiques

Une approche pédagogique participative où la majeure partie du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu'à construire du savoir par des débriefings.

Les retours d'expérience permettent d'illustrer les concepts et d'accroître la pertinence des réponses fournies.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique.

Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Programme détaillé

Jour 1 : La théorie

 

OUVERTURE DE LA SESSION

  • Introduction
  • Présentation croisée et attentes des participants
  • Présentation des thèmes abordés durant la session

 

RAPPEL DE LA DÉMARCHE AGILE

  • Le processus agile
  • L'équipe agile et les différents rôles

 

LE POSITIONNEMENT DU CHEF DE PROJET EN AGILE

  • Personas, StoryMap, ExperienceMap, la mesure comme outil de décision
  • Les outils coté Projet

 

L'estimation en agile

La priorisation

Les indicateurs

Le suivi projet

Le management visuel

La comitologie

 

  • Les outils de management

 

Équipe et signaux faibles

Composition d'une équipe agile

Feedback

O3

 

  • Les outils tech

 

Craft

Devops

 

 

CLÔTURE

  • Rappel des points clés de la journée
  • Présentation du programme Jour 2

 

Jour 2 : La pratique

 

DESCRIPTION DES PHASES D'UN PROJET AGILE

 

EXERCICES : DU CADRAGE AUX SUITES DE LA MISE EN PRODUCTION

  • Mise en pratique des outils dans un contexte de projet agile

 

CLÔTURE

  • Synthèse

Ce qu'en disent les participants

4.60 / 5
Satisfaction moyenne
Sur la base de 8 avis, collectés en fin de formation durant les 12 derniers mois.

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