Adopter les bonnes pratiques de gestion de projet agile

Description

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Approfondir les principes de l’agilité et le processus associé
  • Appréhender un cadrage agile
  • Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
  • Acquérir des outils pour faciliter la gestion d’un projet agile
  • Travailler sur le rôle du chef de projet agile

Public cible

  • Chef de projet
  • Responsable d’équipe
  • Architecte
  • Responsable technique

Pré-requis

  • Connaissances basiques des méthodes Agiles.
  • Avoir suivi la formation http://www.octo.academy/fr/formation/201-decouvrir-les-demarches-agiles-et-la-culture-agile "Découvrir les démarches agiles et la culture agile" (AGIMA) serait un plus.

Méthode pédagogique

Une approche pédagogique participative où la majeure partie du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu’à construire du savoir par des débriefings.
Les retours d'expérience permettent d'illustrer les concepts et d’accroître la pertinence des réponses fournies.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud est réalisée systématiquement en fin de session.

Programme :

Jour 1 : La théorie

  • OUVERTURE DE LA SESSION
    • Introduction
    • Présentation croisée et attentes des participants
    • Présentation des thèmes abordés durant la session
  • RAPPEL DE LA DÉMARCHE AGILE
    • Le processus agile
    • L’équipe agile et les différents rôles
  • LE POSITIONNEMENT DU CHEF DE PROJET EN AGILE
    • Personas, StoryMap, ExperienceMap, la mesure comme outil de décision
    • Les outils coté Projet
      • L’estimation en agile
      • La priorisation
      • Les indicateurs
      • Le suivi projet
      • Le management visuel
      • La comitologie
    • Les outils de management
      • Équipe et signaux faibles
      • Composition d’une équipe agile
      • Feedback
      • O3
    • Les outils tech
      • Craft
      • Devops
  • CLÔTURE
    • Rappel des points clés de la journée
    • Présentation du programme Jour 2

Jour 2 : La pratique

  • DESCRIPTION DES PHASES D’UN PROJET AGILE
  • EXERCICES : DU CADRAGE AUX SUITES DE LA MISE EN PRODUCTION
    • Mise en pratique des outils dans un contexte de projet agile
  • CLÔTURE
    • Synthèse

Pour aller plus loin :

Type : Stage pratique
Code formation : AGGDP
Durée : 2 jours (14 heures)

Sessions inter-entreprises :

Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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