WUPRH Fonctions transverses : devenir agile pour accompagner sa transformation
Adopter et développer une culture agile

Nouveau Exclusivité
Format : Séminiaire
Niveau Fondamentaux
 
 
 
 
Répartition du temps : 20% exposés
50% pratique
30% échanges

La formation en détails

Description

L'on observe régulièrement une transformation Agile à plusieurs vitesses au sein des organisations : la DSI toujours en tête de pont, parfois le métier derrière. L'enjeu est ici d'aligner les autres services. Le point commun de toute transformation réussie étant l'émergence et le déploiement à l'échelle des comportements agiles : « Being agile ».

En tant que fonctions transverses, vous décidez que créer de la valeur au sein de l'organisation est devenu votre priorité.

Aux côtés de nos formatrices issues d'équipes métiers, vous vous approprierez les outils communs aux projets agiles pour être de nouveau acteur de la transformation de votre organisation et prendre le marchepied de l'agilité. Tout au long de cette formation, vous manipulerez les outils agiles et adopterez la culture qui en découle, pour la vivre puis l'incarner.

Cette formation vous apportera les clés pour intégrer les pratiques d'aujourd'hui dans votre quotidien.

Objectifs

  • Découvrir les bénéfices du mindset Agile au travers de son manifeste
  • S'approprier les techniques de décision collective
  • Intégrer les méthodes agiles dans le management de ses équipes transversales et le pilotage de ses projets non informatiques
  • Pratiquer les rituels agiles animation et facilitation
  • Se familiariser avec les différentes méthodes de feedback

Public cible

Pour les fonctions transverses qui veulent découvrir l'Agile et le mettre en place dans leur équipe.
  • DRH
  • Directeur Marketing
  • Service Juridique
  • Responsable Commercial
  • Service Communication

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire.
Débutants, agilistes et non agilistes bienvenus.

Modalités pédagogiques

Cette formation est basée à 30% sur des retours d'expérience afin de permettre à l'audience de prendre conscience des enjeux, à 20% sur de la théorie afin d'acquérir un référentiel unique et partageable de tous et à 50% de serious games et exercices pour tester les premiers principes agiles.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultantes-formatrices et consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis.

Programme détaillé

OUVERTURE
Définition des attentes, cadre de la formation et ice breaker

INTRODUCTION AU MINDSET AGILE
Le mindset agile au travers du manifeste
Retours d’expérience : les apports du mindset agile pour les fonctions transverses

FAVORISER LA DÉCISION COLLECTIVE
Apprendre à décider ensemble avec des outils communs aux équipes agiles

FLUIDIFIER LA COMMUNICATION ET S’ALIGNER SUR LES OBJECTIFS
Atelier pratique de management visuel : “Fluidifier la communication d’équipe grâce à des supports et outils communs”

DÉCLINER DES RITUELS AGILES POUR L'ÉQUIPE ET LES COLLABORATEURS
Mise en place de rituels agiles : sens, cadre, rôles et fréquence
Atelier pratique : ”Vivre une cérémonie expérimentale”

SENSIBILISATION AU FEEDBACK
Le feedback : un outil pour mieux communiquer et appréhender ses besoins

CLÔTURE ET PLAN D’ACTIONS INDIVIDUELS

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