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Format : Stage pratique
Niveau Fondamentaux
Répartition du temps : 30% exposés
50% pratique
20% échanges

La formation en détails

Description

Après 40 ans de numérisation à tout va, le vent tourne. Alors que l'absence de stratégie numérique pouvait mettre les entreprises en péril, aujourd'hui la réponse n'est plus aussi claire. Basculer dans le numérique comporte désormais son lot de risques le plus souvent interdépendants : sécheresses qui menacent les datacenters, dépendance matérielle à l'Asie ajouté à un fort risque pénurique, domination servicielle des Etats-Unis… Bref, une polycrise plane sur l'hyper-numérisation. À tel point qu'il devient important de se questionner si le recours systématique à la numérisation vaut les risques auxquels le service ou le produit s'expose.

 

Il devient même opportun pour les organisations de dérisquer son portefeuille de services numériques, en intégrant dans leur réflexion la question des limites à la numérisation.

 

Au travers de cette formation vous appréhenderez les méthodes d'anticipation des risques et construirez les premières briques d'une stratégie de continuité de service. Vous identifierez les évolutions nécessaires, aussi bien au niveau individuel, collectif, que dans votre stratégie de recrutement, pour que votre organisation s'adapte face à un contexte de polycrise. Ce module a pour ambition de vous donner les clés pour y répondre dans votre contexte et de vous aider à trouver le meilleur équilibre.

Objectifs

  • Identifier les risques climatiques, pénuriques et géostratégiques qui mettent en péril la logique de numérisation actuelle
  • Donner des outils pour pouvoir faire des arbitrages, prendre des décisions adaptées dans ce nouveau contexte
  • Construire sa propre grille d'analyse des risques pour adapter sa stratégie de numérisation
  • Identifier les leviers actionnables dès maintenant

Public cible

  • Dirigeant·e
  • Architecte
  • Manager
  • DSI
  • Product Manager
  • Lab innovation
  • Gestionnaire des risques et des plans de continuité de l'activité
  • CDO, CTO, CIO

Prérequis

Avoir une culture générale de l'impact environnemental du numérique.

Modalités pédagogiques

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des participants et retours d'expérience pratique des formateurs, complétés de travaux pratiques et de mises en situation.

Profil du formateur

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs et consultantes-formatrices dont l'expérience et l'expertise sont reconnues par leurs pairs.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement est envoyé en amont et en aval de celle-ci. Une évaluation à chaud est également effectuée en fin de session pour mesurer la satisfaction des stagiaires et un certificat de réalisation leur est adressé individuellement.

Programme détaillé

Jour 1

 

OUVERTURE DE SESSION

  • Accueil des participants et échange sur les attentes
  • Présentation du déroulé des deux journées

 

ÉTAT DES LIEUX DE LA NUMÉRISATION ET DES RISQUES

  • Les grandes tendances de la numérisation
  • Atelier : “Définition d'un risque (aléas * exposition * vulnérabilité)”
  • Les risques “historiques” de la numérisation

 

LES NOUVEAUX RISQUES QUI METTENT EN PÉRIL LA LOGIQUE DE NUMÉRISATION ACTUELLE

  • Les risques climatiques et exemples
  • Les risques de pénuries et exemples
  • Les risques géostratégiques et exemples

 

Jour 2

 

PRATIQUER DIFFÉRENTS OUTILS D'ADAPTATION AUX RISQUES

  • Atelier disruption game : “Au-delà de la réponse numérique, faire un pas de côté face à un bouleversement”
  • Identifier les limites de la numérisation
  • Atelier : “Opérer des arbitrages et des renoncements”
  • Atelier : “Renforcer l'usage du numérique quand ça fait sens”
  • Atelier de l'adaptation sur un enjeu concret

 

ÉLABORER SA STRATÉGIE D'ADAPTATION ET LA PILOTER

  • Construire sa propre grille pour dérisquer, adaptée à son contexte
  • Identifier les premières actions
  • Argumentaires pour embarquer les collaborateur·rice·s 
  • Savoir adapter sa stratégie de numérisation selon le contexte

 

CLÔTURE DE SESSION

  • Revue des points clés abordés durant les deux journées
  • Temps d'échange sur les questions et réponses additionnelles 

Ce qu'en disent les participants

4.80 / 5
Satisfaction moyenne
Sur la base de 1 avis, collectés en fin de formation durant les 12 derniers mois.
100 %
recommandent cette formation
Sur la base de 1 avis, collectés en fin de formation durant les 12 derniers mois.

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