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Les Géants du Web

Culture - Pratiques - Architecture

Description

Il se passe, en ce moment, quelque chose d'extraordinaire, c’est ce que nous appelons la révolution Digitale : nouveaux contextes d’utilisation, nouveaux services, nouveaux modèles d’affaires, etc. De l'autre côté de l'Atlantique, mais aussi à d'autres endroits du monde comme en France, des individus sont en train de redéfinir notre économie, nos habitudes, notre relation à l’information. Des sociétés sont devenues les symboles de cette révolution. On a même un acronyme pour les définir, les GAFA pour Google, Apple, Facebook et Amazon. On pourrait y adjoindre Netflix, Google et autre Tesla. Au-delà de la révolution sur les modèles d’affaires, c’est aussi une révolution sur la façon de construire le logiciel qui va nous intéresser ici. Cette nouvelle génération d'acteurs a su se libérer des dogmes du passé et aborder les sujets avec fraicheur pour apporter des solutions nouvelles, radicales, efficaces à de vieux problèmes de l'informatique.

Ce séminaire propose de découvrir leurs pratiques : conception produit, architecture informatique, méthodologie et management.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les pratiques des géants du Web
  • Découvrir les enjeux du Digital
  • Concevoir un produit centré sur l’utilisateur
  • Identifier de nouveaux paradigmes d’architecture informatique
  • Percevoir des pratiques de management de projets collaboratives et agiles
  • Prendre conscience de l’importance d’un modèle de management basé sur la collaboration et la confiance

Public cible

  • Directeur des systèmes d'information
  • Management de la DSI
  • Responsable innovation / digital
  • Chef de projet
  • Architecte
  • Développeur
  • Administrateur

Pré-requis

Aucun.

Méthode pédagogique

Chaque sujet abordé donnera lieu à une revue de l’applicabilité des pratiques présentées.
Nous illustrerons les impacts sur l’organisation des équipes, leurs outils de collaboration et leurs espaces de travail.
Nous identifierons les principales difficultés et les freins à combattre, et évoquerons la conduite du changement et les formations à envisager pour aller plus loin.
Les retours d’expérience sont issus d’entreprises françaises de types variés : grands comptes, PME, startups, etc.
Les ateliers d’appropriation permettent de toucher du doigt les impacts et les mécanismes de ces pratiques.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud est réalisée systématiquement en fin de session.

Programme :

Jour 1

  • Introduction sur la transformation digitale
    • La 3ème révolution
    • Prospectives
      • Smartcities
      • Blockchain
      • Robots
      • Internet des objets
      • Réalités virtuelles
      • Méta-plateformes et bots
    • Le grand découplage
    • Une définition du Digital
    • Impacts dans l'entreprise du Digital
  • Une conception produit “user-centric”
    • Les nouvelles exigences utilisateur
    • L’excellence opérationnelle
    • La culture du feedback utilisateur
      • Bêta perpétuelle
      • Tests A/B
      • La « Customer Driven Roadmap »
      • Feature flipping
    • Lean Startup : une autre vision projet
      • Définition du Lean Startup
      • Définir des hypothèses
      • Minimum value product ou MVP
    • Design thinking
  • Atelier d’appropriation #1
  • De nouvelles architectures IT
    • Le Web vu comme une plateforme
    • Les interfaces « device agnostic »
      • Responsive Web Design
      • « Mobile first »
    • Les écosystèmes ouverts
      • Open API
      • API First
      • Rôles et profils autour de l’API
      • Open DATA
    • Big data et NoSQL
      • Dimensions du Big Data
      • Limites technologiques
      • Le « Théorème de CAP »
      • Ecosystème NoSQL
    • Data science et machine learning
    • De nouvelles architectures
  • De nouvelles plateformes IT
    • Les datacenters du Web
    • Architectures logicielles à haute performance
      • Commodity hardware
      • Design for failure
      • Les micro-services
    • Le Cloud
      • Définition
      • Genèse
      • Typologies d’offres Cloud
  • Atelier d’appropriation #2

Jour 2

  • Préambule : aisons sur les conditions d’une faible collaboration de l’Entreprise
  • Nouvelles pratiques de développement
    • La dette technique
      • Qu’est-ce que la dette technique ?
      • Symptômes et causes de la dette technique
      • Cycle de vie de la dette technique
      • Leviers pour garder la dette technique sous contrôle
    • Software craftsmanship
      • Définition
      • Présentation de pratiques
    • Les tests
      • Typologie des tests
      • Le « test driven development » ou TDD
    • Le « Continuous Delivery »
      • Délivrer rapidement de nouvelles versions opérationnelles des logiciels
      • Intégration continue
      • Prérequis et bénéfices
    • DevOps
      • La collaboration entre études et opérations : colocation, intégration aux itérations
      • « Infrastructure as code » pour tout automatiser
  • Les méthodes agiles au service de l’excellence et du business
    • L’Agile
      • Manifeste Agile
      • Une méthode Agile : SCRUM
      • Présentation de pratiques Agiles
    • Le Bimodal du Gartner
  • Atelier d’appropriation #3
  • Nouveaux modèles organisationnels et culturels
    • Feature team
    • Pizza team
    • Le pari de la confiance
    • Le capital humain
    • Progressive workplace
  • La culture de l’innovation et du digital dans l’entreprise
    • Les freins dans l’entreprise
    • La frontière
    • Différents modèles pour amorcer un cycle d’innovation
  • Atelier d’appropriation #4

L'avis de nos clients

Dominique, je te remercie à mon tour pour la seconde journée riche en enseignements et échanges. Je pense que l’objectif de ce séminaire de 2 jours est atteint. Reste à nous à bien utiliser toute cette matière.

Brice, Web & Mobile projects Manager - Leroy Merlin

Guillaume, je voulais te dire merci pour ton intervention hier. Les retours du groupe, ce matin encore, sont très positifs!

Brice, Web & Mobile projects Manager - Leroy Merlin

Pour aller plus loin :

Type : Séminaire
Code formation : SLGDW
Durée : 2 jours (14 heures)

Sessions inter-entreprises :

Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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