EXCLU

Atelier Running Lean avec Ash Maurya : transformer votre idée en succès

Découvrir la démarche Lean Startup par la pratique

Description

Événement exceptionnel

Pour un entrepreneur, un créateur de start-up ou même une entreprise souhaitant lancer le développement d’un nouveau produit, avoir la bonne idée ne suffit pas. Encore convient-il que cette idée rencontre un marché et séduise les utilisateurs. Si certains réussissent, nombreux sont ceux qui échouent pour avoir dépensé beaucoup trop de temps, d’argent et d’énergie à développer le mauvais produit.

Pour qu'un produit rencontre le succès, il est indispensable de procéder à des expérimentations régulières et rigoureuses (au sens scientifique du terme) afin de découvrir de nouvelles sources de croissance continue. La méthode Running Lean fournit un plan, étape par étape, permettant de mettre en œuvre ces idées.

Au cours cet atelier animé par Ash Maurya, les participants appréhenderont la méthode Lean Startup à travers ses différents concepts et la présentation de nombreux cas pratiques de mise en œuvre. Ils sauront synthétiser leur modèle d’affaire, identifier les hypothèses les plus risquées, construire le cycle de développement de leur produit et le valider par des expérimentations auprès d’utilisateurs.

Ash Maurya est l’un des pionniers mondiaux de la méthode Lean Startup. Il est notamment l’inventeur du Lean Canvas et l’auteur de 2 livres de référence : Running Lean et Scaling Lean. Depuis 2010, Ash Maurya enseigne dans les universités américaines (en particulier Stanford, MIT, Harvard, Berkeley et UT Austin) et collabore avec de nombreuses entreprises allant de la start-up à de grands groupes tels que Intel, Dell, NPR, Amazon. Ses livres fournissent au lecteur des conseils pratiques et de nombreux outils que tout entrepreneur, peut utiliser pour mettre au point de nouveaux produits innovants et révolutionnaires.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir les principes et concepts du Lean Startup
  • Appréhender les grandes étapes de vie du produit
  • Organiser le passage de l’idée à sa validation par les utilisateurs
  • Appliquer les outils de la démarche lors d’ateliers pratiques

Public cible

  • Incubateur
  • Startupper
  • Intrapreneur
  • Consultant
  • Responsable innovation
  • Product Managers

Pré-requis

Présence pleine et active des participants

Méthode pédagogique

L’atelier se déroule sur 2 jours à partir de sessions d’échanges et de cas pratiques.

La première journée sera consacrée à la création d’un modèle d’affaire s’appuyant sur le dialogue constant entrepreneur / clients pour découvrir ce que ces derniers souhaitent. La journée commencera par un aperçu général de la démarche puis nous commencerons à travailler sur votre véritable produit : le business model. A l’issue de la première journée, vous saurez ainsi comment initialiser, affiner et pitcher efficacement votre projet à des parties prenantes internes et externes.

La deuxième journée sera centrée quant à elle sur la validation du modèle d’affaire et le dialogue entrepreneur / parties-prenantes pour définir, mesurer et communiquer sur les progrès. Cette phase est plus complexe que la précédente. C'est pourquoi vous apprendrez au cours de cette journée La validation du modèle d’affaire est plus complexe que sa création. C’est là, que vous apprendrez des techniques pour éprouver votre modèle d’affaire par la validation des hypothèses. À la fin de l’atelier, vous apprendrez à définir vos métriques de réussite et à concevoir des expériences efficaces pour maximiser votre apprentissage et optimiser les progrès obtenus.

L’atelier animé par Ash Maurya est en langue anglaise. Il sera co-animé par Dominique Lequepeys - coach Lean Agile d’OCTO Technology. Il aidera à la traduction de certains points, et apportera des retours d’expérience dans le contexte d’entreprises françaises.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud est réalisée systématiquement en fin de session.

Programme :

Jour 1 : Running Lean

  • Principes généraux sur la méthode Running Lean
    • Comprendre pourquoi lancer un nouveau produit est si difficile
    • Découvrir les 3 méta-principes de la méthode Running Lean
  • Documenter votre plan A avec le Lean Canvas
    • Savoir synthétiser son modèle d’affaire en une page
    • Connaître les 3 principaux risques auxquels tous les produits sont confrontés
  • Découvrir les problèmes qui valent la peine d’être traités
    • Techniques avancées pour définir un problème
    • Utiliser le concept du « jobs-to-be-done » pour définir sa proposition de valeur unique (UVP)
  • Modélisation de la traction
    • Apprendre à tester si un modèle d’affaire mérite d’être poursuivi
    • Identifier la seule métrique qui compte pour votre modèle d’affaire : « la traction »
  • Préparer le pitch de son modèle d’affaire
    • Savoir partager efficacement son modèle d’affaire avec les membres de l'équipe et les investisseurs
    • Pitcher son modèle d’affaire pour convaincre les investisseurs

Jour 2 : Scaling Lean

  • L’art du scientifique
    • La méthode entrepreneuriale
    • Découvrir quelle est la chose la plus importante que font les scientifiques : un indice, ce n’est pas de réaliser des expériences
  • The Customer Factory Blueprint
    • Connaître les leviers clés de traction
    • Modéliser les leviers de traction de votre modèle d’affaire
  • Le Lean sprint
    • Apprendre à concevoir des expériences efficaces qui maximisent la rapidité d’exécution, l’apprentissage et la concentration
    • Suivre et communiquer les progrès de son modèle d’affaire en utilisant l'outil Lean Stack.
  • Appliquer la pensée systémique
    • Introduction à la théorie des contraintes
    • Apprendre à prioriser et à dépasser les contraintes de son modèle d’affaire
  • Concevoir des services répondant aux besoins des utilisateurs
    • Pratiquer le Lean au-delà de la phase de Minimum Viable Product (MVP)
    • Construire des boucles de rétroactions continues avec les clients
  • Clôture et recommandations
    • Retour sur les points clés de l’atelier
    • Questions / réponses

Pour aller plus loin :

Type : Séminaire
Code formation : RULEA
Durée : 2 jours (14 heures)
Tarif & dates intra-entreprise :
Devis sur demande
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